چکیده:
در اقتصاد امروزی، محیط کسبوکار، پیچیده، پویا و بیشازپیش رقابتی میباشد و مواجهشدن با این محیط رقابتی، زمینه را برای ایجاد افول شرکتها فراهم کرده است. ازآنجاکه منابع انسانی، نقش عمدهای در بهبود عملکرد و در نتیجه بقای شرکتها در شرایط بحرانی دارد، لذا این مقاله بهدنبال شناسایی ابعاد جدیدی از راهبردهای منابع انسانی در مرحله افول شرکتهاست. جامعه آماری تحقیق، مدیران ارشد شرکتهای فعال در صنعت مواد غذایی هستند که دوره زمانی افول حداقل یکساله را تجربه کردهاند. در این تحقیق از تحلیل محتوای کیفی استفاده شده و برای انجام مصاحبهها روش گلوله برفی بهکار گرفته شده است. همچنین باید خاطرنشان کرد که این تحقیق حاصل مصاحبههای نیمهساختاریافتهای از یازده مدیر ارشد شرکتهای نمونه بوده است. نتایج نشان داد که راهبردهای منابع انسانی در زمان افول، 6 تم، 12 مؤلفه و 39 گویه میباشند و شامل: راهبرد سطح مدیر عامل، راهبرد سطح تیم مدیریت ارشد، راهبرد کاهش هزینه، راهبرد منابع انسانی نوآورانه، راهبرد تغییر فرهنگ و درنهایت راهبرد ابتکاری هستند. عنوان برخی تمها با ادبیات موضوع یکسان است، ولی زیرمؤلفهها و گویههای سازنده آن تاحدودی متفاوت میباشد. همچنین ورود تم راهبرد ابتکاری به ادبیات نیز از نوآوریهای این پژوهش است.
Organizational decline is phenomenal which covers all types of companies and is a factor in threatening their survival. Since the human resources play a major role in consequently, survival of companies in critical situations, So, this article looks for new dimensions of human resource strategies during the decline of organizations, and since the food industry has been experiencing turbulence in recent years, manufacturing companies active in this industry were considered as a sample society. The population of the survey is the senior managers of food industry companies who have experienced a decline of at least one year. In this research, qualitative content analysis was used and used snowball method for interviewing. also be noted that this study was the result of semi-structured interviews of the 11 executive manager of sample companies. The results showed that human resource strategies at a time of decline Includes: 6 themes, 12 components and 39 items and includes: CEO's strategy, top management team strategy, cost reduction strategy, innovative human resource strategy, cultural change strategy and ultimately an innovative strategy. The title of some themes is the same with the literature of the subject, But the underlying components and components of it are somewhat different.
خلاصه ماشینی:
برای رسیدن به هدف پژوهش ، از مدیران و متخصصان شرکت های فعال در صنعت مواد غذایی که در یک دورة حداقل یک ساله ، افول را تجربه کرده و توانسته اند این بحران را پشت سر بگذارند، مصاحبه های نیمه ساختاریافته ای صورت گرفته است و درنهایت با تجزیه وتحلیل داده های به دست آمده ، مؤلفه های راهبردهای منابع انسانی در صنعت مواد غذایی شناسایی شده است .
بررسی وضعیت شرکت های نمونه (رجوع شود به تصویر صفحه) راهبردهای منابع انسانی در مرحله افول همان طورکه گفته شد، منطقیترین جهت گیری برای انتخاب راهبرد چرخش توجه به دلایل افول شرکت است .
مرحله اول : تعریف مسئله پژوهش ؛ مسئله اصلی این پژوهش ، شناسایی مؤلفه های راهبرد منابع انسانی شرکت های فعال در صنعت مواد غذایی واقع در استان تهران است که طی یک دورة حداقل یک ساله به صورت کاهش تقاضا، کاهش سهم بازار و یا کاهش سود دچار افول شده و توانسته اند این بحران را پشت سر بگذارند.
در ادامه در پژوهش خود به شناسایی مجموعه ای از راهبردهایی اشاره کرده اند که شرکت ها برای خروج از افول به کار برده اند که راهبردهای منابع انسانی نیز جزء این دسته از اقدامات ، قرار گرفته است .
در پژوهش دیگری که توسط اسچوینبرگ و همکاران (٢٠١٣) انجام گرفته است ، راهبردهای منابع انسانی در مرحله افول را در دو دستۀ: تغییر در رهبری شرکت و تغییر در فرهنگ ، طبقه بندی کرده اند.
Strategic human resource practices and innovation performance The mediating role of knowledge management capacity.