چکیده:
مطالعه حاضر با هدف شناسایی نقش سبکهای مدیریت تعارض سازمانی در اجرای موفقیت آمیز استراتژیهای سازمانی در صنایع پوشاک استان کردستان انجام شده است. در این مطالعه برای سنجش سبکهای مدیریت تعارض از سبکهای پنجگانه سلوکم و همکاران (2007) استفاده شده است. برای این منظور 190 نفر از کارکنان 12 شرکت فعال در صنعت پوشاک به عنوان نمونه آماری به شیوه تصادفی ساده انتخاب شده است. مطالعه حاضر بر حسب هدف کاربردی و بر اساس شیوه گردآوری دادهها توصیفی از نوع همبستگی است و از ابزار پرسشنامه برای گردآوری دادههای اولیه بهره گرفته شده است. روایی ابزار با استفاده از نظرات خبرگان و معادلات ساختاری و پایایی آن با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ احراز گردیده است. نتایج حاصل از این مطالعه نشان میدهد اولا سبکهای غالب مدیران در صنعت پوشاک استان کردستان از نوع سازش و مصالحه است، ثانیا اجرای اثربخش و موفقیت استراتژیهای سازمانی به زعم مدیران آنها در حد متوسط و اندکی بالاتر از آن میباشد. ثالثا سبکهای همکاری، مصالحه و سازش به ترتیب بیشترین اثرات مستقیم و غیر مستقیم بر اجرای اثربخش و موفقیت آمیز استراتژیهای سازمانی داشتهاند. از طرف دیگر سبکهای رقابتی و اجتناب اثرات منفی مستقیم و غیرمستقیم بر اجرای موفقیتآمیز استراتژیهای سازمانی به دنبال داشتهاند.
خلاصه ماشینی:
نتايج حاصل از اين مطالعه نشان ميدهد اولا سبک هاي غالب مديران در صنعت پوشاک استان کردستان از نوع سازش و مصالحه است ، ثانيا اجراي اثربخش و موفقيت استراتژيهاي سازماني به زعم مديران آن ها در حد متوسط و اندکي بالاتر از آن ميباشد.
ليندا رئوادس و رابرت ايسنبرگر١(٢٠٠٥) در مطالعه اي به اين نتيجه دست يافتند که پياده سازي مديريت تعارض به نحو شايسته (با استفاده از سبک همکاري) منجر به نتايج مطلوب در کارکنان (رضايت کاري، خلق و خوي مثبت ) و سازمان (تعهد مثبت ، عملکرد مثبت ) شده که نهايتا اجراي موثر استراتژي در سازمان را به دنبال دارد.
سوال سوم : آيا رابطه معناداري بين سبک مديريت تعارض و اجراي اثربخش استراتژيهاي تدوين شده توسط شرکت هاي فعال در صنعت پوشاک استان کردستان وجود دارد؟ براي بررسي ارتباط بين سبک هاي مديريت تعارض و اجراي اثربخش استراتژي از ضريب همبستگي پيرسون استفاده شده که نتيجه حاصل در جدول سه ارائه شده است .
در مطالعه حاضر مجموع اثرات مستقيم و غير مستقيم سبک هاي مديريت تعارض بر اجراي اثربخش استراتژيهاي سازماني محاسبه و در جدول هشت ارائه شده است .
نتايج حاصل از اين مطالعه نشان داد که سبک همکاري در مديريت تعارض اثر مستقيم زيادي بر اجراي اثربخش استراتژيهاي سازماني دارد.
نتايج حاصل از اين مطالعه نشان داد که اعمال سبک هاي رقابتي و اجتناب از جانب مديران تاثيرات مستقيم و غير مستقيم منفي بر اجراي اثربخش استراتژيهاي سازماني دارد.