چکیده:
جانشینپروری به عنوان مرکز برنامهریزی نیروی کار سازمانی و حرفهای شناخته شده است و نیازمند نگرشی استراتژیک برای آیندهی بلندمدت است. ابزاری است برای اطمینان یافتن از اینکه افرادی شایسته، واجد شرایط و آماده برای پستهای آینده در دسترس میباشند. بر اساس برنامهریزی جانشینپروری هر پست کلیدی درون سازمان بایستی شناسایی شود که این شامل شناسایی دانش، مهارت و شایستگیهای نیروی کار کنونی و تعیین اینکه چه نوع از آنها برای مواجه شدن با الزامات نیروی کار آینده در جهت به انجام رسانیدن رسالت چشمانداز و اهداف سازمان مورد نیاز است، میباشد. در مقاله حاضر که به شیوهی توصیفی- کتابخانهای نگاشته شده است، پس از تعریف برنامهریزی جانشینپروری و تبیین اهمیت آن، به بحث پیرامون اهداف برنامهریزی جانشینپروری پرداخته شده و در ادامه موانع و گامهای اجرایی برنامهریزی جانشینپروری به تفصیل مورد بررسی قرار گرفته است.
خلاصه ماشینی:
Stahl et al Sambrook Johnson et al Fenner Kim McNamara Adewal et al 2.
در این نوع برنامهریزی، رهبران سازمانی به دنبال شناسایی دانش، مهارتها و تواناییهای کلیدی و سپس آمادهسازی کارکنان متعدد برای انجام آن دسته از کارکردهای آینده میباشند (وا 3 r"/>r"/>، 2011 به نقل از وس 4 t"/>t"/>، 2017: > مقابله با چالشهای کنونی مدیریت، نظیر مشتریان خواهان خدمت بیشتر و بهتر، افزایش تغییر و تحولات، دغدغه برای مسائل محیط زیست، سرعت انتقال و پردازش اطلاعات، بازتر شدن بازارها، جهانی شدن کسب و کار، همکاریهای منطقهای میان دولتها، کاربرد فناوریهای نوین، روندهای جمعیتی تغییر انتظارات، نگرانی نسبت به ارزشها، تطبق نیازهای کارکنان و سازمان با یکدیگر، ایجاد تنوع کاری و غیره، سازمانها را ملزم میکند که مدیریت جانشینپروری را به عنوان فعالیتی حیاتی و اصلی هم سطح با استراتژی کلان سازمان که هدف آن جذب، توسعه و نگهداشت کارکنان با استعداد است، تلقی کن 5 m"/>m"/>،2010).
رایجترین مواردی که در فرآیند انتخاب در نظر گرفته میشوند، به شرح زیر است: مهارتهای بین فردی قوی، مهارتهای ارتباط کتبی و شفاهی، هوش بالا، مشتریگرایی، هدفگرایی و انگیزه، نتیجهگرایی، کنار آمدن موفق با شرایط سخت، کارآیی عملیاتی و یهکارگیری بهینهی منابع، توانایی ارتباط دادن امور به استراتژیهای سازمان، توانایی انجام کار بدون رفتارهای متکبرانه و از هم گسیختن سازمان (از بعد رفتار سیاسی و مهارتها)، توانایی برنامهریزی و سازماندهی، توانایی انتخاب و توسعه کارکنان کلیدی و در نهایت مدیریت استرس (براندت و کال 1 ، 20 > ج) توسعهی جا > علاوه بر تعیین مجموعه مهارتها و دانش مورد نیاز تصدی شغل، بسیار ضروری است که برنامهی جانشینپروری برای فراهم آوردن فرصت رشد و توسعه برای کارکنان، روش و برنامهای داشته باشد.