چکیده:
هدف اصلی این پژوهش، شناسایی عوامل موثر بر موفقیت پیادهسازی مدیریت استعداد در شرکتهای دانشبنیان است. این پژوهش از نظر هدف، از نوع پژوهشهای کاربردی و از لحاظ طرح تحقیق، جزو پژوهشهای توصیفی - پیمایشی است. همچنین پژوهش حاضر از نظر زمان انجام، مقطعی و با توجه به ماهیت دادهها نیز کمّی است. بهمنظور تجزیهوتحلیل دادهها و مدلسازی از سیستم استنتاج فازی بهره گرفته شد و مدل استنتاج فازی در نرمافزار متلب طراحی گردید. جامعه آماری پژوهش شامل خبرگان است که متشکل از مدیران عامل، مدیران ارشد و مدیران منابع انسانی شرکتهای دانشبنیان شهرستان رشت میباشند که از نظرات آنها بهمنظور تدوین قواعد استنتاج فازی استفاده شد و ساخت این قواعد بر اساس نظرات 25 خبره صورت گرفت. یافتههای این پژوهش، حاکی از آن است که سه عامل از قبیل: برند کارفرما، فرهنگسازمانی و سبک رهبری تحولآفرین بهعنوان عوامل زمینهساز و موثر بر پیادهسازی موفقیتآمیز مدیریت استعداد در شرکتهای دانشبنیان، مورد شناسایی قرار گرفتند. بر اساس نتایج پژوهش حاضر، در میان عوامل مذکور، سبک رهبری تحولآفرین بیشترین تاثیر را بر پیادهسازی موفق مدیریت استعداد در شرکتهای دانشبنیان داشته است. همچنین، برند کارفرما و فرهنگسازمانی نیز بهترتیب در رتبههای بعدی قرار گرفتند.
خلاصه ماشینی:
سه عامل از قبيل : برند کارفرما، فرهنگ سازماني و سبک رهبري تحول آفرين ، عوامل زمينه ساز و مؤثر بر پياده سازي موفقيت آميز مديريت استعداد در شرکت هاي دانش بنيان ، مورد شناسايي قرار گرفتند.
بر اساس نتايج پژوهش حاضر، در ميان عوامل مذکور، سبک رهبري تحول آفرين بيشترين تأثير را بر پياده سازي موفق مديريت استعداد در شرکت هاي دانش بنيان داشته است .
با توجه به اين که کسب وکارهاي امروزي با عدم اطمينان 1 Talent management 2 Lewis and Heckman 44 مطالعات مديريت راهبردي- شماره ٣٧- بهار ١٣٩٨ زيادي مواجه هستند [٦]، مديريت استعداد بخشي از فرايند مديريت منابع انساني است که بر اداره نمودن گروه خاصي از منابع انساني سازمان از قبيل استعدادها و نخبگان تمرکز دارد [٨].
وايمن ٢ و همکاران (٢٠١٥) معتقدند که مديريت استعداد شامل راهبردهاي زير است : - شناسايي، استخدام و انتخاب استعداد از بازار کار خارجي (خارج از محل کار)؛ - شناسايي استعدادهاي کليدي داخلي (داخل شرکت )؛ - توسعه و آموزش کارکنان ؛ 1 Phillips & Roper 2 Vaiman الگويي براي پياده سازي موفقيت آميز مديريت استعداد در شرکت هاي دانش بنيان 45 - مديريت جريان هاي استعدادها، از جمله تسهيل حرکت کارکنان بااستعداد در بين مناطق و کشورهاي مختلف ؛ - اطمينان از حفظ و نگهداري کارکنان با استعداد.
1 Clan 2 Adhocracy 3 Hierarchy 4 Market 5 Employer Brand 6 Interest Value 7 Social Value الگويي براي پياده سازي موفقيت آميز مديريت استعداد در شرکت هاي دانش بنيان 47 - ارزش توسعه ١: يعني کارفرمايان از دستاوردهاي کارکنان خودآگاه هستند و تجربه هاي ارتقادهنده شغل را ارائه مي دهند.