چکیده:
در تبیین و تحلیل رفتار یک نظام اجتماعی کوچک یا بزرگ صاحبنظران به شکلهای مختلفی ابراز نظر کردهاند.به طوری که بعضی از آنها بر نقش اعضای تشکیلدهنده هر مجموعه بهطور فردی تأکید دارند و معتقدند که رفتار افراد تحت تأثیر نیروها و عواملی که بر آنها وارد میشود، شکل میگیرند،بنابراین افراد هستند که در شکلگیری روابط صنعتی بهطور انفرادی دخالت دارند.اما برخی دیگر بر ساختار نظامگرا تأکید دارند و روابط صنعتی را مجموعهای از عناصر و عوامل درونی و بیرونی که با یکدیگر در ارتباط متقابلند،میدانند؛مانند کارگر،کارفرما،سازمانهای کار کارگری،سازمانهای کارفرمایی،دولت،فنآوری،احزاب و...بر همین اساس مطالعات مختلفی با نگرش سیستمی و نظامگرا در خصوص روابط صنعتی انجام گرفته،که دو نمونه از آنها در این مقاله مورد بحث و بررسی قرار میگیرد.
خلاصه ماشینی:
"هرچند نظریهء دانلپ گامی مهم در استفاده از نگرش سیستمی در روابط صنعتی پدید آورد،ولی انتقاداتی نیز به نظریهء وی صورت گرفته است که عبارتند از: 1-در سلسله مراتب پیشنهادی از طرف دانلپ نقش صاحبان صنایع و سرمایه که باید همراه مدیریت آورده میشد نادیده گرفته شده است،در صورتی که این افراد میتوانند تأثیری بسزای بر عملکرد سیستم روابط صنعتی داشته باشند8.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) نمودار(2)مدل سیستم روابط صنعتی(21) نتیجهگیری با توجه به بررسی نظریههای روابط صنعتی و همچنین گسترش طرز تفکر سیستمی و نظامگرا در تجزیه و تحلیل پدیدههای اجتماعی چنین به نظر میرسد که روابط صنعتی سیستمی است متشکل از اجزای مختلف و به هم وابسته که این اجزا همواره با ارتباطاتی که بین خود و محیطشان برقرار میسازند،ساختار و عملکرد سیستم روابط صنعتی را ایجاد مینمایند.
لذا به علت وجود تفاوت در ارزشها و نگرشهای افراد در سیستم روابط صنعتی همواره ممکن است تعارض و اختلاف به وجود آید،اما مدیران میتوانند با دقت نظر و تدبیر مناسب تا حد زیادی از این اختلافها جلوگیری نمایند؛چرا که مدیریت در ساختار روابط صنعتی تنها یکی از بخشها و اجزای آن به حساب میآید و در این راستا هم مدیریت و هم کارکنان در تأمین منافع خود حق مسلم و مساوی دارند و با چشمپوشی و گذشت میتوانند به توافق رضایتمندی بخشی برای طرفین دست یابند و مقررات و قوانین حاصل از این تعامل میتواند در استقرار صلح و آرامش صنعتی بسیار کارساز و مؤثر واقع گردد.
,The concept as a basis for Theory in industrial relations,British Journal of industrial Relations, -------------- Vol. 13,1975,P."