چکیده:
این مقاله به معرفی تکنیک«بازنگری طرحهای اقتصادی»به عنوان آخرین مرحله کنترلهای مدیریتی در فرآیند بودجهبندی سرمایهای میپردازد و میزان کاربرد آن را در شرکتهای تحت پوشش دولت بررسی مینماید.از آنجایی که بنگاههای اقتصادی با محدودیت منابع روبهرو هستند و طرحهای اقتصادی بخش اعظم منابع مالی بنگاهها را به خود اختصاص میدهند،میتوان از مقایسه نتایج واقعی با نتایج پیشبینی شده به یافتههای ارزشمندی دست یافت که این مقایسه از طریق«بازنگری طرحهای اقتصادی»صورت میگیرد و اهمیت آن به علت سیستم کنترلی و سازوکار بازخوردی آن است.این مقاله از سه قسمت تشکیل شده است:قسمت اول به شناسایی اهداف،مزایا و مشخصات اجرایی تکنیک«بازنگری طرحهای اقتصادی»میپردازد.قسمت دوم مروری بر مطالعات انجام شده در مورد «بازنگری طرحهای اقتصادی»و عوامل مرتبط با بهکارگیری آن(مانند اندازه شرکت،اندازه طرح و...)است.قسمت سوم نیز میزان کاربرد این تکنیک را در شرکتهای تحت پوشش دولت بیان و علل (موانع)عدم بهکارگیری آن را بررسی مینماید.نتایج تحقیق نشان میدهد که شرکتهای تحت پوشش دولت برای ارزیابی موفقیت طرحهای بلندمدت از«بازنگری طرحهای اقتصادی»استفاده نمیکنند.
خلاصه ماشینی:
"نیل و هولمز در سال 9991 به بررسی دیدگاه مدیران در خصوص منافع بازنگری طرحها پرداختند و دریافتند که مدیران مزایای متعددی را برای آن در نظر دارند که به ترتیب اهمیت عبارتند از:(برانجس و وون ایج،9991) بهبود کیفیت تصمیمگیری تشویق به واقعگرایی بیشتر برای تصمیمگیری در مورد طرحهای آتی شیوهای برای ارتقا کیفی و بهبود کنترل شیوهای برای ارتقا و بهبود عملکرد شرکت تعیین متغیرهای کلیدی(شناسایی عوامل اصلی موفقیت) امکان تغییرات سریع برای طرحهای با عملکرد ضعیف افزایش تعداد طرحهای خاتمه یافته با توجه به مزایای فوق میتوان دریافت که چرا امروزه شرکتهای بزرگ و موفق خواستار بهکارگیری بازنگری طرحهای اقتصادی هستند.
گزارش بازنگری طرحها حجم این گزارش به میزان سرمایهگذاری بستگی دارد و باید تا حد امکان کوتاه بوده و حاوی مطالب زیر باشد:(نیکخواه آزاد،7731) شناسایی طرح شناسایی گروه یا واحد مجری طرح شرح مختصری از«ماهیت و هدف»طرح مقایسه ارقام واقعی با ارقام برآوردی در طرح پیشنهادی اولیه منابع و روشهای جمعآوری اطلاعات مدلهای مالی یا شاخصهای اقتصادی برآورد شده تاریخهای برآوردی و واقعی شروع و تکمیل طرح توضیح انحرافات شناسایی علل انحرافات شناسایی رابطه بین علل انحرافات با سیستم کنترل مدیریتی ارائه پیشنهادهای اصلاحی پیگیری نتایج ارزیابی مشکلات اجرایی موکرجی(برانجس و وون ایج،9991)معتقد است بازنگری طرحهای اقتصادی یکی از مراحل مهم فرآیند بودجهبندی سرمایهای است که حتی اگر اهمیت واقعی آن بطور کامل نیز درک گردد بازهم به دلیل وجود برخی مشکلات اجرای آن به راحتی امکانپذیر نخواهد بود."