چکیده:
شرکتهای سهامی زراعی به عنوان یک نوع سازمان تولید در بخش کشاورزی، نقش مهمی در توسعه
مناطق روستایی دارند، گرچه این شرکتها موفقیت چندانی در کسب این مهم به دست نیاوردهاند.
مطالعۀ حاضر با هدف شناسایی عوامل درونی و بیرونی موثر بر موفقیت شرکت سهامی زراعی در
دستیابی به توسعه پایدار در استان اصفهان و تعیین راهبردهای مناسب با توجه به وضعیت موجود و
ارائه راهکارهای سازنده جهت دستیابی به آن انجام شده است. این پژوهش از روش ترکیبی؛ تحلیل
محتوای کیفی، فن SWOT، راهبردی و تحلیل سلسله مراتبی ANP، استفاده شد. جامعۀ مورد مطالعه
شامل مدیران (اعضای هیات مدیره و مدیرعامل ) اعضای شرکت سهامی زراعی و کارشناسان خبره
دولتی در این خصوص است. نتایج تحقیق نشان میدهد 78 عامل درونی و بیرونی به عنوان عوامل
اساسی در دستیابی به موفقیت یا عدم موفقیت شرکت دخیلند مانند وجود مدیرعامل مجرب و دارای
تخصص کشاورزی (S5)، (W5)، مشاوره فنی سازمان جهاد کشاورزی در طرحها و پروژهها (O4) و عدم به روز رسانی قوانین حاکم بر شرکت (T2)، بهترین راهبرد برای کسب موفقیت در دستیابی به توسعه پایدار، راهبرد تنوع یا رقابتی است که شامل وجود مدیرعامل مجرب و دارای تخصص در زمینه کشاورزی، برنامهریزی همه جانبه و نگرش سیستمی نسبت به مسائل کشاورزی با مشارکت اعضا ،با توجه به عدم به روزرسانی قوانین حاکم بر شرکت، تلاش در جهت اصلاح قوانین و فرایندها می شود.
خلاصه ماشینی:
مطالعۀ حاضر با هدف شناسایی عوامل درونی و بیرونی مؤثر بر موفقیت شرکت سهامی زراعی در دستیابی به توسعه پایدار در استان اصفهان و تعیین راهبردهای مناسب با توجه به وضعیت موجود و ارائه راهکارهای سازنده جهت دستیابی به آن انجام شده است.
بهترین راهبرد برای کسب موفقیت در دستیابی به توسعه پایدار، راهبرد تنوع یا رقابتی است که شامل وجود مدیرعامل مجرب و دارای تخصص در زمینه کشاورزی، برنامهریزی همه جانبه و نگرش سیستمی نسبت به مسائل کشاورزی با مشارکت اعضا ،با توجه به عدم به روزرسانی قوانین حاکم بر شرکت، تلاش در جهت اصلاح قوانین و فرایندها میشود.
در سال 1346 به دنبال مسائل ناشی از اصلاحات ارضی و در راستای اهداف استراتژیک توسعه کشاورزی، قانون تشکیل شرکتهای سهامی زراعی با اهداف ارتقای میزان درآمد با استفاده مطلق و دایم از اراضی مربوط به سهامداران، سرپرستی و اداره امور مربوط به تولید و بهرهبرداری صحیح با استفاده از تلفیق خرمندانه مدیریت، فن، نیروی انسانی، اعتبار، ابزار و ماشینآلات، متشکل ساختن توانائیهای پراکنده انسانی و مادی و ایجاد و تقویت و هدایت روحیه همکاری و مشارکت در کشاورزان به نحوی که قادر به شرکت فعالانه در تصمیمگیریها و تعیین و تأمین نیازمندیهای اجتماعی خود باشند، همچنین جلوگیری از خرد شدن و تقسیم اراضی زراعی به قطعات غیر اقتصادی با اعمال یکپارچه سازی اراضی و یکجا زراعی، فراهم ساختن زمینه لازم برای ارائه خدمات زیربنایی، ارتقای سطح تولیدات کشاورزی شامل دامی، زراعی و باغی از طریق ارائه خدمات اصلاحی و گسترش شیوههای نوین کشاورزی، ایجاد صنایع کشاورزی روستایی به منظور کمک به تأمین نیازهای غذایی کشور، توسعه فعالیتهای تولید غیرکشاورزی در زمینه صنایع دستی تشکیل گردید.
(2008), Agricultural cooperative managers and business environment.