چکیده:
از دیدگاه اقتصاد جهانی و اقتصاد دانش، تمرکز رقابت شرکتها برروی رقابت میان منابع انسانی و جذب استعداد است و فرهنگ سازمانی متعالی موجب جذب و حفظ استعداد میشود. رابطهی مدیریت منابع انسانی و فرهنگ سازمانی تاثیر، ارتقا و نفوذ متقابل دارد. رابطه میان فرهنگ سازمانی و مدیریت منابع انسانی باید بهصورت یک تعامل مثبت باشد. فرهنگ سازمانی خواستار توجه بیشتر مدیریت منابع انسانی به موضوعات مدیریت انسان و توسعهی شخصی کارمند جهت بروز ابتکار و خلاقیت در کارمندان است. از سوی دیگر، مدیریت منابع انسانی خواستار تمرکز فرهنگ سازمانی برروی انسان و ساخت فرهنگ سازمانی مطابق با محیط پویاست. بنابراین در این مطالعه با بهرهگیری از ادبیات تحقیق، به ارائهی چارچوبی مفهومی بهمنظور نشاندادن نحوهی تعامل میان مدیریت منابع انسانی و فرهنگ سازمانی پرداخته است که براساس آن میتوان روشی برای ایجاد نظام مدیریت منابع انسانی براساس فرهنگ سازمانی، بهمنظور بهبود سطح مدیریت منابع انسانی توصیف کرد. بهعلاوه این چارچوب نشان میدهد که تعامل میان مدیریت منابع انسانی و فرهنگ سازمانی منجر به نتایج سازمانی همچون ارتقای کارآفرینی سازمانی و بهبود عملکرد مالی و غیرمالی سازمان خواهد شد.
From the global and knowledge economy perspective, focus of the enterprises’ competition is on the competition
between human resources and talent attraction and it is noticeable that exalted organizational culture can bring about
talent attraction and retention. Relationship between human resource management and organizational culture is mutually
influenced, promoted and penetrated; it should be a positive interaction. Organizational culture demands that
human resource management pay more attention to humanity management and employee’s personal development
in order for employee’s initiative and creativity to be developed. On the other hand, human resource management
demands that organizational culture really focus on human and the creation of organizational culture proportionate
to the dynamic environment. Hence, this paper presents a conceptual framework, using relevant literature, which indicates
how human resource management, organizational culture and corporate entrepreneurship interact with each
other so as to put forward a specific way and method of establishing human resource management system based on
organizational culture to improve the level of human resource management. Furthermore, this framework shows
that the interaction between human resource management and organizational culture may lead to organizational
outcomes such as increased corporate entrepreneurship and improved financial and non-financial performance of
the organization.