چکیده:
مدیریت منابع انسانی سبز به تمام فعالیتهایی که در زمینهی توسعه، اجرا و حفاظت مستمر یک سیستم که سعی دارد کارکنان یک سازمان را در خصوص محیط و عوامل محیطی آگاه سازد اشاره دارد. هدف پژوهش حاضر ارزیابی تاثیر استراتژیهای منابع انسانی در ایجاد و توسعه مدیریت منابع انسانی سبزاست. پژوهش حاضر به لحاظ هدف، در زمره تحقیقات کاربردی و به لحاظ شیوه اجرای تحقیق، در زمره تحقیقات توصیفی – تحلیلی و از حیث زمانی از نوع تحقیقات مقطعی به شمار میآید جامعه آماری تحقیق حاضر شامل تمامی کارکنان شعب بانک سپه در شهر شیراز میباشد که تعداد آنان مطابق بررسیها انجامشده شامل 500 نفر میباشند. روش نمونهگیری بهصورت تصادفی طبقهای انجام گرفت. برای جمعآوری اطلاعات و دادههای پژوهش، از روش پیمایشی استفاده شد. ابزار جمعآوری دادهها شامل پرسشنامه ساختاریافته مدیریت منابع انسانی سبز و پرسشنامه استراتژیهای منابع انسانی است. فرضیات تحقیق با استفاده از مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل عاملی با استفاده از نرمافزار SMART PLS نسخه2 مورد تجزیهوتحلیل قرارگرفته است. نتایج آزمون فرضیهها نشان داد که از میان ابعاد استراتژیهای منابع انسانی، استراتژی پاداش با ضریب مسیر 51/0 بیشترین تاثیر را بر مدیریت منابع انسانی سبز دارد و استراتژی مدیریت عملکرد با ضریب مسیر 28/0 کمترین تاثیر را بر مدیریت منابع انسانی سبز دارد. با توجه به تایید تمامی فرضیههای موجود در این مطالعه، الگوی مفهومی پژوهش حاضر مدل مناسبی برای ایجاد و توسعه مدیریت منابع انسانی سبز میباشد.
Green human resource management refers to all activities in the field of development, implementation, and ongoing maintenance of the system is intended to alert employees of an organization refer to the environment and environmental factors. This study aimed to assess the impact of human resource strategies in the creation and development of green human resource management. The present study objective as applied research and in terms of methods, among survey research - analysis and temporally is a cross-sectional study. The statistical population of this study includes all employees of sepah bank in Shiraz that according to surveys is 500 people. The sampling method was stratified randomly. A survey method was used to collect information and research data. The data collection tool was a structured questionnaire on green human resources management and human resources strategy questionnaire. Hypotheses using structural equation modelling and analysis using SMART PLS software were analysed. Hypothesis test results showed that among the aspects of human resource strategies, The reward strategy with a coefficient of 0.51 has the greatest impact on green human resources management and the performance management strategy with a coefficient of 0.28 has the least impact on green human resource management. Considering the confirmation of all the hypotheses in this study, the conceptual model of research is an appropriate model for creating and developing green human resource management.
خلاصه ماشینی:
با توجه به تأييد تمامي فرضيه هاي موجود در اين مطالعه ، الگوي مفهومي پژوهش حاضر مدل مناسبي براي ايجاد و توسعه مديريت منابع انساني سبز مي باشد.
هدف منابع انساني سبز به وجود آوردن شرايطي به عنوان نقشي مهم در طراحي پايداري براي سازمان هاي مختلف است (سيدجوادين و همکاران ، ١٣٩٥).
(2012 با نگاهي به مطالعات اخير در حوزه مديريت منابع انساني سبز، مشاهده مي شود که هر يک از بخش هاي يک سيستم مديريت زيست محيطي (از سياست هاي زيست محيطي تا تجزيه و تحليل نتايج آن ) نياز به حمايت ويژه از اقدامات منابع انساني، با تاکيد بر گزينش و استخدام ، آموزش ، ارزيابي عملکرد و پاداش براي کارکنان دارد (جکسون و سئو٨، ٢٠١٠).
نتايج نشان داد که انجام اقدامات مديريت منابع انساني سبز در حوزه هاي پاداش و ارزيابي عملکرد در اين شرکت ها به ايجاد تعهد سبز در کارکنان منجر شده است .
Green Human resource Management Practices: A Review.
German Journal of Research in Human Resource Management, 25(2): 99-116.
the relationship between human resource management practices, business strategy and firm performance: evidence from steel industry in Taiwan.
). (1996), Greening People - Human Resources and Environmental Management, First Edition, Sheffield, England, Greenleaf Publishing.
Green human resource management: a review and research agenda.
Introduction to the Green (environmental) human resource management special issue.
(2017), Impact of Green Human Resource Management (G-HRM) Practices over Organization Effectiveness.
International Journal of Human Resource Management, 5: 663–686.
International Journal of Human Resource Management, 5: 663–686.
International Journal of Human Resource Management, 5: 663–686.
International Journal of Human Resource Management, 5: 663–686.
International Journal of Human Resource Management, 5: 663–686.
Greening People, Human Resources and Environmental Management.