چکیده:
حکمرانی خوب بهعنوان یک نظریه جدید در جهان مطرح است، این پژوهش به توانمندسازی بهعنوان ابزاری، جهت ارتقاء و افزایش اثربخشی سازمانی نگریسته، چراکه هر سازمانی جهت کسب موفقیت به آن نیازمند بوده است، بنابراین در چارچوب حکمرانی خوب مدل جدیدی برای توانمندسازی ارائه شده است. مطالعه حاضر یک پژوهش کیفی از نوع تحلیل مضمون بوده که طی دوره 1 ساله در سال 97/1398 انجام شده است. جهت گرداوری اطلاعات، از مصاحبه نیمه ساختاریافته استفاده شد. این مصاحبه با 16 نفر از خبرگان حوزه توانمندسازی و حکمرانی خوب بهصورت هدفمند صورت گرفت. ملاک انتخاب 16 نفر اصل اشباع نظری بوده است. جهت تحلیل یافتههای مصاحبه از تحلیل مضمون استفاده گردید. طبق یافتههای بهدستآمده، 10 بعد توانمندسازی برمبنای حکمرانی خوب «مشارکت، حاکمیت قانون و ارزشها، توسعه و آموزش، شفافیت، مسئولیتپذیری و پاسخگویی، کنترل، سرمایه اجتماعی و ارتباطات، رهبری، هدف روشن و نتیجه گرایی و عدالت با مجموع 25 مؤلفه» شناسایی شد. ازآنجاکه منابع انسانی شاخصی مناسب در برتری یک سازمان نسبت به سازمانهای دیگر بود، تجهیز و آمادهسازی منابع مزبور برای مواجهه با تغییرات، از اهمیت ویژه برخوردار بوده و کلیه سازمانها با هر نوع مأموریتی باید بیشترین سرمایه، وقت و برنامه را به پرورش انسانها در ابعاد مختلف اختصاص دهند.
Good governance is emerging as a new theory in the world, this research has focused on empowerment as a tool to enhance and enhance organizational effectiveness, because every organization needs it to succeed, so in the framework of good governance a new model for empowerment is presented. To be. The present study is a qualitative content analysis research conducted over a period of 1 year in 1986/97. Semi-structured interviews were used to collect data. The interview was purposefully conducted with 16 experts in the field of empowerment and good governance. The criterion for selecting 16 individuals was the theoretical saturation principle. Content analysis was used to analyze the interview findings. According to the findings, 10 dimensions of empowerment based on good governance "participation, the rule of law and values, development and training, transparency, accountability, control, social capital and communication, leadership, clear goals and results and fairness." A total of 25 components were identified. Since human resources are a good indicator of an organization's superiority over other organizations, equipping and preparing those resources for change is of paramount importance, and every organization with every mission must invest the most capital, time, and resources into human development. Assign different dimensions.
خلاصه ماشینی:
طبق يافته هاي به دست آمده ، ١٠ بعد توانمندسازي برمبناي حکمراني خوب «مشارکت ، حاکميت قانون و ارزش ها، توسعه و آموزش ، شفافيت ، مسئوليت پذيري و پاسخگويي، کنترل ، سرمايه اجتماعي و ارتباطات ، رهبري، هدف روشن و نتيجه گرايي و عدالت با مجموع ٢٥ مؤلفه » شناسايي شد.
1. UN Economic and Social Commission for Asia and the Pacific شاخص هاي سطوح سازماني شامل : حاکميت قانون ، کيفيت مقررات ، رعايت حقوق مردم ، کنترل فساد.
براي غلبه بر پيچيدگي و شتاب چالش هاي محيط امروزي بايستي به دنبال اين بود که تا چه حد سازمان ها توانسته اند افراد را صاحب قدرت کنند (اسکات و ژاف ، ١٣٨١، ترجمه ايران نژاد).
با توجه به شرايط فوق و آنچه بيان شد هدف از اين پژوهش طراحي مدل توانمندسازي سازماني بر مبناي حکمراني خوب با نوعي رويکرد کيفي است .
(به تصویر صفحه مراجعه شود) بحث و نتيجه گيري اين پژوهش با هدف طراحي مدل توانمندسازي سازماني بر مبناي حکمراني خوب انجام شده است .
نشانه حکمراني خوب در توسعه ارزش هاي مشترک و نيز توانمندسازي اين است که بخشي از فرهنگ سازماني، خط مشي و زيرساخت رفتاري را از کارفرمايان به تمام کارمندان و اعضاي سازمان انتقال دهد.
Factors Affecting the Empowerment of Faculty Members of the University, Case Study of Teacher Training University of Tehran, Quarterly Journal of Iranian Higher Education Association, 2(1), 111-135.
The Relationship between Psychological Factors of Employee Empowerment and Organizational Performance of Bank Shahr Branches in Tehran.