چکیده:
یکی ازمهمترین چالشهای پیش روی ارائه کنندگان خدمات، تعیین بهای تمام شده خدمات است. شرکتهای زیرمجموعه وزارت نیرو از لحاظ گستردگی خدمات و تعداد مشتریان جزو بزرگترین شرکتهای خدماتی کشور محسوب میشوند. ازین رو ضروری است که در بازار پر رقابت امروز، منابع بصورت بهینه هزینه گردند. مدیریت عالی این شرکتها باید اهمیت این موضوع را درک کنند تا به پرسنل آنها نیز انتقال یابد. هدف اصلی این پژوهش بررسی عوامل موثر بر مدیریت هزینهیابی بر مبنای فعالیت (ABC) در بخشهای برق و انرژی وزارت نیرو و همچنین مقایسهای با روشهای پیشین با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی AHP میباشد. جامعه آماری این تحقیق مدیران ارشد سازمان بوده است که 14 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدهاند. روش پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش پیمایشی بوده است. روش گردآوری اطلاعات در بخش مبانی نظری از روش کتابخانهای میباشد. به منظور جمعآوری دادههای آماری از پرسشنامههای استاندارد استفاده گردید که با استفاده از روایی محتوا مورد تایید قرار گرفت. چهار گروه اصلی شامل عوامل سازمانی، محیطی، فردی و فنی شناسایی شد که برای هرکدام نیز، عوامل فرعی متفاوتی شناسایی گردید. سپس با توجه به نظر مدیران ارشد شرکت برق و به کمک فرایند تحلیل سلسله مراتبی همه این عوامل را در سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت و سیستمهای پیشین مورد مقایسه قرار داده و در نرم افزار Expert choice وزن هر یک بدست آورده شد. نتایج بدست آمده از معیارهای هزینه یابی بر مبنای فعالیت در بخشهای برق و انرژی وزارت نیرو بیانگر این است که عوامل سازمانی رتبه اول را کسب نموده و بعد از آن عوامل فردی رتبه دوم و عوامل فنی رتبه سوم و عوامل محیطی رتبه چهارم را کسب نمودهاند. نتایج بدست آمده از معیارهای هزینه یابی بر مبنای روشهای پیشین بیانگر این است که عوامل محیطی رتبه اول را کسب نموده و بعد از آن عوامل فردی رتبه دوم و عوامل فنی رتبه سوم و عوامل سازمانی رتبه چهارم را کسب نمودهاند.
One of the most important challenges facing service providers to determine the cost of services. Ministry of Energy subsidiary companies in terms of breadth of services and number of clients are among the largest service companies in the country. Therefore it is essential to compete in today's market, resources are optimized costs. The company's senior management should understand the importance of this issue to be transferred to their personnel. The main objective of this study was to investigate the factors influencing the activity-based cost (ABC) management in the Power and Energy Ministry of Energy and a comparison with previous methods using the analytic hierarchy process (AHP). The statistical population of this study was senior managers’ organization who were selected as a sample of 14 people. The procedure of the present study was applied in terms of purpose and survey method. The method of data collection is in the theoretical part of the library method. In order to, collect the statistical data which were confirmed by content validity to evaluate reliability, standard questionnaires were used. Four main groups of organizational factors, environmental, and technical individual identified for each well, different sub-factors were identified. Then according to senior managers and help process analysis hierarchical all these factors, activity based costing system and former systems compared given and in software Expert choice obtained weight each. results from Costing criteria basis activity in electricity sectors and energy Energy Ministry indicates that the organizational factors first and after individual factors ranked second and ranked third technical factors and environmental factors has ranked fourth. results measures based costing former methods indicates that the environmental factors ranked first and after individual factors ranked second and ranked third technical factors and organisational factors ranked fourth they have been.
خلاصه ماشینی:
مدیریت هزینه یابی بر مبنای فعالیت در بخشهای برق و انرژی وزارت نیرو در مقایسه با روشهای دیگر با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی AHP محسن عبدالهی*1 مریم شاه سوندی 2 تاریخ دریافت: 03/06/1399 تاریخ چاپ: 16/06/1399 چکيده یکی ازمهمترین چالشهای پیش روی ارائه کنندگان خدمات، تعیین بهای تمام شده خدمات است.
هدف اصلی این پژوهش بررسی عوامل موثر بر مدیریت هزینهیابی بر مبنای فعالیت (ABC) در بخش های برق و انرژی وزارت نیرو و همچنین مقایسه ای با روش های پیشین با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی AHP می باشد.
سپس با توجه به نظر مدیران ارشد شرکت برق و به کمک فرایند تحلیل سلسله مراتبی همه این عوامل را در سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت و سیستم های پیشین مورد مقایسه قرار داده و در نرم افزار Expert choice وزن هر یک بدست آورده شد.
در این مقاله، به بررسی هزینه یابی بر مبنای فعالیت در بخش های برق و انرژی وزارت نیرو (در استان فارس) پرداخته و همچنین مقایسه ای با سایر تکنیک هاي حسابداري مدیریت با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) انجام خواهد شد.
تعریف سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت (ABC) سیستم ABC بیانگر تخصیص هزینهها از منابع به فعالیت ها و از فعالیت ها به اهداف سازمان می باشد این سیستم از جمله سیستمهای مدرن هزینه یابی محصولات و خدمات است که نیاز شرکت ها و سازمان ها در جهت محاسبه دقیق و صحیح بهای تمام شده محصول، بهبود کیفیت فرایند تولیدات، حذف فعالیتهای اضافه و بی ارزش، شناسایی فعالیتهای ارزشمند و محرکهای هزینه و تعیین راهبردهای تجاری را برای واحد اقتصادی فراهم می سازد.