چکیده:
در این پژوهش تاثیر ساختار سازمانی بوروکراتیک بر تغییر سازمانی با نقش میانجی فرسودگی شغلی در قالب یک مدل علّی بررسی شده است. جامعه آماری شامل کارکنان نیروی انتظامی خراسان شمالی است؛ تعداد 151 نفر به روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها سه پرسشنامه استاندارد است که شامل بوروکراتیک لیو و همکاران ( 2002)، تغییر سازمانی ادکار (2007) و فرسودگی شغلی مسلچ (۱۹۸۵) بوده است. بعد از تایید روایی محتوا با نظر کارشناسان و استادان، پایایی پرسشنامه ها از طریق آلفای کرونباخ برای پرسشنامه ساختار سازمانی بوروکراتیک، تغییر سازمانی و فرسودگی شغلی به ترتیب 82/ 0، 75/ 0 و 73/ 0 محاسبه شد. برای تجزیه و تحلیل داده ها ابتدا آمار توصیفی که به بررسی متغیرهای جمعیت شناختی تحقیق، سپس آمار استنباطی استفاده شد. در آمار تحلیلی این پژوهش برای آزمودن معناداری روابط بین متغیرها و مدل های اندازه گیری به دست آمده، از نرم افزار SPSS22 و AMOS16 استفاده شد. برای بررسی اثر میانجی متغیر فرسودگی شغلی از روش بوت استرپینگ استفاده شد. با توجه به یافته ها، مسیر غیرمستقیم ساختار بوروکراتیک با فرسودگی شغلی و تغییر سازمانی با 95% اطمینان معنادار است. بنابراین، بر اساس نمودار تصمیمگیری روش بوت استرپینگ امکان تحلیل میانجیگری برای متغیر فرسودگی شغلی وجود دارد؛ یعنی فرسودگی شغلی تاثیر مثبت ساختار بوروکراتیک بر تغییر سازمانی را به صورت کامل میانجیگری میکند. بنابراین، نتایج نشان داد ساختارسازمانی بوروکراتیک بر تغییرسازمانی با نقش میانجی فرسودگی شغلی کارکنان نیروی انتظامی خراسان شمالی تاثیر مثبت و معناداری دارد.
In this study, the effect of bureaucratic organizational structure on organizational change with the mediating role of job burnout in the form of a causal model has been investigated. The statistical population included North Khorasan police personnel; 151 people were selected by simple random sampling. Data collection tools were three standard questionnaires, which included Bureaucratic Liu et al. (2002), Adkar Organizational Change (2007) and Maslach Job Burnout (1985). After confirming the validity of the content with the opinion of experts, the reliability of the questionnaires was calculated through Cronbach's alpha for the questionnaire of bureaucratic organizational structure, organizational change and burnout, which were 0.82, 0.75 and 0.73 respectively. To analyze the data, first, descriptive statistics were used to examine the demographic variables of the research, then inferential statistics were used. In the analytical statistics of this study, SPSS22 and AMOS16 softwares were used to test the significance of the relationships between the variables and measurement models. Bootstraping method was used to investigate the mediating effect of burnout. According to the findings, the indirect path of bureaucratic structure with burnout and organizational change showed to be significant with 95% confidence. Therefore, based on the decision diagram of the bootstraping method, it is possible to analyze the mediation for the burnout variable; That is, burnout fully mediates the positive impact of bureaucratic structure on organizational change. Therefore, the results showed that the bureaucratic organizational structure has a positive and significant effect on organizational change with the mediating role of job burnout in North Khorasan police personnel.
خلاصه ماشینی:
تأثير ساختارسازماني بوروکراتيک بر تغييرسازماني با نقش ميانجي فرسودگي شغلي (مورد مطالعه :کارکنان فرماندهي انتظامي خراسان شمالي ) تاريخ دريافت : ١٣٩٩/٠١/١٥ تاريخ پذيرش : ١٣٩٩/٠٢/١٥ محمد حقاني نعمتي ١، مريم حافظيان 2 از صفحه ٢٩ تا ٥٥ چکيده در اين پژوهش تأثير ساختار سازماني بوروکراتيک بر تغيير سازماني با نقش ميانجي فرسودگي شغلي در قالب يک مدل علي بررسي شده است .
جدول ٣: برآورد ضرايب رگرسيوني (به تصویر صفحه رجوع شود) فرضيه اصلي: ساختار بوروکراتيک بر تغيير سازماني با نقش ميانجي فرسودگي شغلي تأثيرگذار است براي بررسي اثر ميانجي متغير فرسودگي شغلي از روش بوت استرپينگ استفاده شد که در اين روش به ترتيب مراحل زير انجام ميشود.
جدول ٧: بررسي نتايج مدل ميانجي گري فرسودگي شغلي در فرضيه فرعي اول (به تصویر صفحه رجوع شود) همان گونه که در جدول ٧ ملاحظه ميشود، اثر مستقيم بين ساختار سازماني بوروکراتيک و مقاومت نکردن معنادار نيست و بررسي اثر ميانجي امکان پذير نيست و اين فرضيه رد ميشود.
فرضيه فرعي ٢: ساختار سازماني بوروکراتيک بر مشارکت در تغيير با نقش ميانجي فرسودگي شغلي تأثيرگذار است نتايج بررسي اين فرضيه در جدول ٨ مشاهده ميشود.
فرضيه فرعي ٤: ساختار سازماني بوروکراتيک بر آمادگي براي تغيير با نقش ميانجي فرسودگي شغلي تأثيرگذار است نتايج بررسي اين فرضيه در جدول ١٠ مشاهده ميشود.
نتايج حاصل از آزمون فرضيه فرعي سوم نشان داد ساختار سازماني بوروکراتيک بر پشتيباني از تغيير با نقش ميانجي فرسودگي شغلي تاثيرگذار است .
نتايج حاصل از آزمون فرضيه فرعي ششم نشان داد ساختار سازماني بوروکراتيک بر درک ضرورت تغيير با نقش ميانجي فرسودگي شغلي تاثيرگذار است .