چکیده:
پژوهش حاضر با هدف بررسی اثرگذاری سبک رهبری زهرآگین بر پیدایی تمایل به ترک خدمت داوطلبانه با توجه به نقش میانجی سکوت سازمانی انجام شده است. این پژوهش، از نظر هدف کاربردی و از نظر شیوة گردآوری دادهها، توصیفی پیمایشی است. ابزار اصلی این بررسی، پرسشنامههای استانداردی است که سعیشده با توجه به جو و فرهنگ سازمانی حاکم بر محیط پژوهش بازنگریهای جزئی در آن صورت گیرد. جامعة آماری این پژوهش شامل مدیران و کارشناسان شرکت توزیع نیروی برق استان ایلام به تعداد 500 نفر است که با استفاده از فرمول کوکران تعداد 217 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. فرضیههای تدوینشده، با استفاده از روش مدلسازی معادلات ساختاری و به کمک نرمافزار Smart PLS2 آزمون شدند. یافتههای پژوهش حاکی از آن است که رهبری زهرآگین بر تمایل به ترک خدمت داوطلبانه و سکوت سازمانی تأثیر مستقیم، معنادار و مثبتی دارد. همچنین مشخص شد اثر سکوت سازمانی بر تمایل به ترک خدمت داوطلبانه مستقیم، معنادار و مثبت است و رهبری زهرآگین از طریق متغیر واسطهای سکوت سازمانی تأثیر غیرمستقیم، معنادار و مثبتی بر تمایل به ترک خدمت داوطلبانه دارد.
The aim of this study was to investigate the effect of poisonous leadership style on the emergence of the tendency to leave voluntary service with respect to the mediating role of organizational silence. This research is applied in terms of purpose and descriptive survey in terms of data collection method. The main tool of this study is standard questionnaires that have been tried to be partially revised according to the organizational atmosphere and culture of the research environment. The statistical population of this study includes managers and experts of Ilam Electricity Distribution Company numbering 500 people who were selected as a sample using Cochran's formula. The developed hypotheses were tested using structural equation modeling and Smart PLS2 software. Findings indicate that poisonous leadership has a direct, significant and positive effect on the tendency to leave voluntary service and organizational silence. It was also found that the effect of organizational silence on the tendency to leave voluntary service is direct, significant and positive and poisonous leadership has an indirect, significant and positive effect on the tendency to leave voluntary service through the mediating variable of organizational silence.
خلاصه ماشینی:
بنابراين ، اين پژوهش درصدد است آثار احتمالي سبک رهبري زهرآگين مديران در پيدايي تمايل به ترک خدمت داوطلبانه با توجه به نقش ميانجي سکوت سازماني را مورد بررسي قرار دهد.
هدف اين پژوهش ، بررسي تأثير سبک رهبري و مديريتي زهرآگين به عنوان يکي از وجوه سازمان مسموم بر پيدايي تمايل به ترک خدمت داوطلبانه (به عنوان مؤلفه اي منفي در رفتار سازماني کارکنان ) در سازمان است .
Bootstrapping ٧٥ همان گونه که ملاحظه شد، مقدار Value –Z حاصل از آزمون سوبل برابر با ٨/١٠ شد، به دليل بيشتر بودن از ١/٩٦ ميتوان اظهار داشت که در سطح اطمينان ٩٥ درصد، تأثير متغير ميانجي سکوت سازماني را در رابطۀ بين سبک رهبري زهرآگين و تمايل به ترک خدمت داوطلبانه معنادار است .
اين بدان معنا است که تقريبا ٥٢ درصد از اثر کل سبک رهبري زهرآگين بر تمايل به ترک خدمت داوطلبانه به طور غيرمستقيم توسط متغير ميانجي سکوت سازماني تبيين ميشود.
بحث و نتيجه گيري هدف اصلي پژوهش حاضر، بررسي تأثير سبک رهبري زهرآگين بر شکل گيري تمايل به ترک خدمت داوطلبانه با توجه به نقش متغير ميانجي سکوت سازماني در شرکت توزيع نيروي برق استان ايلام بود.
در نهايت آزمون فرضيۀ چهارم پژوهش نشان داد سبک رهبري زهرآگين از طريق متغير ميانجي سکوت سازماني بر پيدايي تمايل به ترک خدمت داوطلبانه تأثيرگذار است .
Employee Silence as Mediator in the Relationship between Toxic Leadership Behavior and Organizational Learning, Abasyn Journal of Social Sciences, 10 (2), 294-310.