چکیده:
مهندسی ارزش یکی از ابزارهای مدیریتی است که در دهه های اخیر مورد استفاده قرار گرفته است و عبارتست از مجموعه تکنیکهای سیستماتیک و کاربردی که برای تشخیص کارکرد یک محصول/خدمت و تولید/ایجاد آن کارکرد با حداقل هزینه بگونه ای که جنبه های آیفی سیستم از قبیل ایمنی و قابلیت اطمینان و نیز عمر مفید سیستم حفظ شود، بکار می رود و شرایط را برای ذهن متخصصین به منظور ایجاد ایده های بکر و با ارزش و نیز خلاقیت در راستای اصلاح سیستم فراهم می آند. در اینجا علاوه بر معرفی کلی مهندسی ارزش مراحل آن و مقایسه آن مراحل با مراحل حل مساله به صورت خلاقانه شرح داده می شود. همچنین معرفی تکنیکهای خلاقیت و پیشنهاداتی در راستای افزایش خلاقیت در مهندسی ارزش شرح داده می شود. در پایان یک چارچوب کلی در فرایند مهندسی ارزش ارائه می شود. هسته اصلی مهندسی ارزش تحلیل کارکرد است در واقع تحلیل کارکرد و نحوه برخورد با مسایل و جه تمایز رویکرد مهندسی ارزش از دیگر
رویکردهای مدیریتی است که برای کاهش هزینه به کار می رود مهندسی ارزش نقش حساسی در دست یابی به هدفهای دائمی و در حال ارتقا ایفا می کند و بستر لازم را به منظور هماهنگی و ارتباط ایجاد می نماید. به بیان دیگر باعث می شود بتوان بردو جنبه متغیرها و هزینه ها مدیریت نمود که این امر نیاز مسلم سوددهی پایدار است.
خلاصه ماشینی:
com چکیده مهندسی ارزش يكی از ابزارهای مديريتی است که در دهه های اخيـر مـورد استفاده قرار گرفته است و عبارتـست از مجموعـه تكنيكهـای سيـستماتيك و کـاربردی که برای تشخيص کارکرد يك محصول/خدمت و توليد/ايجاد آن کـارکرد بـا حـداقل هزينـه بگونه ای که جنبه های آيفی سيـستم از قبيـل ايمنـی و قابليـت اطمينـان و نيـز عمـر مفيد سيستم حفظ شود، بكار مـی رود و شـرايط را بـرای ذهـن متخصـصين بـه منظـور ايجاد ايده های بكر و با ارزش و نيز خلاقيت در راستای اصلاح سيستم فراهم می آند.
یک برنامه مهندسی ارزشی در صورتی موثر خواهد بود که تمامی فازهای گردش کاری رارعایت کند و گردش کاری شامل فرآيند گروهی Team work و پويايي گروهی Group Dynamics می باشد همچنین شيوه های مسائل مهندسی ارزش حساس به یک نظم سیستماتیک در اجرا است و برای یک گردش کاری موفق ضرورت دارد که در مطالعات مهندسی ارزش از ابتدا تا پایان آن پيوستگی وجود داشته باشد،تأمين زیرساخت مناسب برای حفظ مستندات ، حصول اطمینان از لجاظ شدن آن دسته واقعيتهایی که در طراحی اصلی پروژه به فراموشی سپرده شده است، تفکیک منطقی مطالعات مهندسی ارزش به واحدهای جداگانه ای که قابل زمان بندی،بودجه بندی،بودجه ريزی وتحقق اهداف باشند.
ارزيابی نظريه های مطرح شده علی رغم وجود تفاوت ظاهری در تعداد مراحل متدلوژی ارزش و فرايند حـل مـساله بـه صورت خلاقانه با اندك توجه به محتوای مراحل به وضوح می توان شـباهات بـسيار بـين آنها را مشاهده آرد و ايـن همـان مطلبـی را نـشان مـی دهـد کـه در قـسمت "تعريـف مهندسی ارزش" در اين مقاله به آن اشاره شده است.