چکیده:
تواناییهای مدیریت میتواند دستیابی به اهداف کلی شرکت را تسریع نماید.مدیران شرکتها همواره به دنبال اتخاذ تصمیماتی هستند که بالاترین میزان بازده را برای ذینفعان خود کسب نمایند. با افزایش ریسک میزان بازده مورد انتظار نیز در بازار کارا نیز افزایش مییابد. مدیران توانمند میتوانند ریسکهای موجود را شناسایی و آنها را به فرصتهای برای سازمان تبدیل نمایند. لذا هدف مطالعه حاضر بررسی رابطه بین توانایی مدیریت با اجزاء مدیریت ریسکیکپارچه و اجزای آن است. برای این منظور، با توجه به اطلاعات 78 شرکت پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران ، اقدام به برآورد الگو شد. نتایج آزمون فرضیات پژوهش نشان داد که تأثیر توانایی مدیریت بر مدیریت ریسکیکپارچه مثبت و معنادار بوده است. ولی تأثیر توانایی مدیریت بر اجزاء مدیریت ریسک، ریسک استراتژی، قوانین و مقررات، عملیاتی و گزارشگری به تنهایی تأثیرگذار نبوده و تنها بر مدیریت ریسک عملیاتی تأثیر مثبت و معنادار داشته است.
خلاصه ماشینی:
مديريت ريسک يکپارچه با پژوهش هاي حسابداري مالي و حسابرسي شماره ٤٨/ زمستان ١٣٩٩ استفاده از ٤ هدف راهبردي، شامل ريسک استراتژي، ريسک گزارشگري مالي، ريسک قوانين و مقررات به دنبال کاهش خطرات پيراموني شرکت مي باشد.
پژوهش هاي حسابداري مالي و حسابرسي شماره ٤٨/ زمستان ١٣٩٩ ٤-٣- فرضيه سوم : بين توانايي مديريت و مديريت ريسک عملياتي رابطه مثبت و معناداري وجود دارد.
پژوهش هاي حسابداري مالي و حسابرسي شماره ٤٨/ زمستان ١٣٩٩ فرضيه دوم :فرضيه دوم پژوهش به دنبال بررسي رابطه مثبت بين توانايي مديريت و مديريت ريسک استراتژي پرداخت .
پژوهش هاي حسابداري مالي و حسابرسي شماره ٤٨/ زمستان ١٣٩٩ با توجه به نتايج فرضيات ، شرکت ها همواره به دنبال افزايش توانايي مديران خود ميباشند تا بتوانند ريسک هاي پيش رو شرکت را سريعتر شناسايي و با توجه به راهکارهاي موجود اين تهديدات را به فرصت ها تبديل نمايند.
(2009), “Enterprise Risk Management and Firm Performance: A Contingency Perspective”, Journal of Accounting and Public Policy, 28(4), PP.
(2008), “The Effect of CEOs on Firm Performance”, Strategic Management Journal 29 (12), PP.
, (2018), “Effect of Risk on the Performance of Business Prosess outsorching Project: The Moderating Roles of Knowledge Management Capability”.
يادداشت ها 1 Hannan & Freeman 2 Wasserman & et.
al 3 Hambrick & Mason 4 Mackey 5 Intelligence Quotient 6 Social or Managerial quotient 7 Emotional Quotient 8 Cultural Quotient 9 Brooks & Nafukho 10 Jensen & Meckling 11 Chen & et.