چکیده:
نظامهای حسابداری مدیریت تا حد زیادی عملکرد کوتاه مدت واحدهای تجاری را مورد توجه قرار میدهند و در نتیجه در این نظامها اهداف و جنبههای راهبردی بلند مدت مورد مطالعه قرار نمیگیرند.به منظور حل این مشکل توصیه شده است که سازمانها بمنظور دستیابی به اهداف راهبردی،روشهای حسابداری مدیریت و نظامهای کنترل مدیریت را با یکدیگر تطبیق دهند.این مقاله به بحث پیرامون این موضوع میپردازد که کنترل راهبردی میبایست به طور قابل ملاحظهای با نظامهای حسابداری مدیریت مرتبط شوند.این نوشتار به منظور توسعه چنین مفهومی،ابتدا ویژگیهای مهم مدلهای کنترل راهبردی موجود را در چارچوب نیازهای محیط تجاری کنونی مورد بررسی قرار میدهد و سپس چگونگی بکارگیری کنترل راهبردی را به عنوان مبنای برای توسعه نظامهای حسابداری مدیریت که دارای جنبههای راهبردی مهمی هستند،مورد آزمون قرار میدهد.
خلاصه ماشینی:
"این نوشتار همچنین فرایند به کارگیری کنترل راهبردی به عنوان مبنایی برای توسعه نظامهای
فیلد-1997)و به این ترتیب کنترل راهبرد به عنوان بخشی از فرایند مدیریت راهبردی جامع،قابل تعریف خواهد
در بردارنده مراحل ارزیابی رسمی و شفاف باشد مورد توجه قرار نمیگیرد،بلکه هدف از کنترل راهبردی قادر ساختن سازمانها به انجام عملیات مبتنی بر انعطافپذیری و تغییرات مستمر میباشد(اسچریوگ و استین من-
کارائی این شرکتها اصولا ناشی از تفاوتهای موجود در نظامهای کنترل راهبردی به کار گرفته شده توسط آنان
این رهنمودها در زمینه چگونگی اجرا و مدیریت کنترل راهبردی در چارچوبی از پیش تعیین شده،ارائه گردیده است.
در ارتباط با کنترل راهبردی مطرح شده است که بر استفاده از فنون و روشهای کاربردی مختلف تاکید دارد و از
در مدل ارائه شده توسط سایمونز،(2000-1995)بیشتر کنترل مدیریت مورد نظر است و به کارگیری
میباشد زیرا در این مدل دو عامل اجرا و کنترل راهبرد مورد تاکید قرار گرفتهاند که در مدلهای دیگر کمتر مورد ملاحظه بودهاند.
**فرایند مورد استفاده در راهبرد تجاری و کنترل مدیریت(سایمونز-1995 و 2000)***مدل مفهومی استراتژی،کنترل راهبردی و عملیات سازمانی(لتنر و لارکر 1997) چارچوب پیشنهادی
در چارچوب پیشنهادی،دخالت یک عامل جدید با عنوان کنترل ویژه مورد ملاحظه قرار گرفته است.
این تفکیک سبب میگردد کنترل راهبردی نسبت به برنامهریزی راهبردی بیشتر مورد تأکید قرار گرفته و در جهت افزایش کارایی و توسعه وظایف مربوط به کنترل راهبردی تلاش بیشتری صورت
عنوان مثال لازم است مراحل فرموله کردن و اجرای راهبردی،از فرایند مدیریت راهبردی متمایز گردد.
در این مقاله موضوع توسعه کنترل راهبردی از طریق به کارگیری کنترلهای روبه جلو همراه با کنترل"