چکیده:
امروزه اغلب سازمانها با یکی از معضلات منابع انسانی تحت عنوان پدیده کارکنان نامرئی مواجه هستند که پیامدهای مهمی برای کارکنان و سازمانها در پی داشته و نقش مهمی در عملکرد سازمانی ایفا میکند. هدف اصلی این پژوهش بررسی تأثیر چابکی رهبری منابع انسانی بر کاهش پدیده کارکنان نامرئی با نقش تعدیلگر تسهیم دانش میباشد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی بوده و به روش توصیفی و پیمایشی انجام شده است. جامعه آماری شامل کارکنان سازمانهای دولتی شهرستان سقز می باشد که با شیوه نمونه گیری تصادفی طبقه ای 285 نفر از آنان انتخاب شدند. اطلاعات لازم از طریق پرسشنامه های استاندارد جمع آوری و با استفاده از نرم افزارهای اس پی اس اس و لیزرل و با استفاده از روش معادلات ساختاری تجزیه و تحلیل شد. یافته ها نشان داد که رابطهی معناداری بین چابکی رهبری منابع انسانی و کاهش پدیده کارکنان نامرئی با نقش تعدیلگر تسهیم دانش وجود دارد. همچنین رابطهی معناداری بین مؤلفه های چابکی رهبری منابع انسانی با کاهش پدیده کارکنان نامرئی وجود دارد. بنابراین با تقویت چابکی رهبری منابع انسانی از طریق مشارکت افراد، ترغیب افراد برای مطرح کردن نظرات، ایجاد گروههای کاری منسجم، تفویض اختیار و همچنین با تسهیم دانش میتوان پدیده کارکنان نامرئی را کاهش داد.
Today, most organizations face one of the human resource problems called the phenomenon of invisible employees, which has important consequences for employees and organizations and plays an important role in organizational performance. The main purpose of this study is to investigate the effect of human resource leadership agility on reducing the phenomenon of invisible employees with the moderating role of knowledge sharing. This research is applied in terms of purpose and has been done by descriptive and survey method. The statistical population includes the employees of government organizations in Saqez city, 285 of whom were selected through stratified random sampling. Necessary data was collected through standard questionnaires and analyzed using SPSS and LISREL software and structural equation method. Findings showed that there is a significant relationship between human resource leadership agility and reducing the phenomenon of invisible employees with the moderating role of knowledge sharing. There is also a significant relationship between the components of human resource leadership agility and reducing the phenomenon of invisible employees. Therefore, by strengthening the agility of human resource leadership through the participation of individuals, encouraging people to express opinions, creating cohesive working groups, delegating authority, and also by sharing knowledge, the phenomenon of invisible employees can be reduced.
خلاصه ماشینی:
هدف اصلی این پژوهش بررسی تأثیر چابکی رهبری منابع انسانی بر کاهش پدیده کارکنان نامرئی با نقش تعدیل گر تسهیم دانش میباشد.
در ادامه مدل مفهومی پژوهش با عنوان بررسی تأثیر چابکی رهبری منابع انسانی بر کاهش پدیده کارکنان نامرئی با میانجیگری تسهیم دانش شکل گرفت .
هدف پژوهش بررسی تأثیر چابکی رهبری منابع انسانی بر کاهش پدیده کارکنان نامرئی با میانجیگری تسهیم دانش در سازمان های دولتی شهرستان سقز بود.
از بررسی پیشینه پژوهش این نتیجه حاصل شد که تاکنون پژوهشگری برای کاهش پدیده کارکنان نامرئی در سازمان های دولتی از متغیر چابکی رهبری منابع انسانی استفاده نکرده است و موضوع پژوهش نوآوری لازم را داراست .
فرضیه های پژوهش فرضیه اصلی : چابکی رهبری منابع انسانی با نقش تعدیل گر تسهیم دانش بر کاهش پدیده کارکنان نامرئی تأثیر دارد.
سازمان ها و تعداد نمونه ها {مراجعه شود به فایل جدول الحاقی} ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه های استاندارد است که با توجه به این موضوع که برای متغیرهای چابکی رهبری منابع انسانی و کاهش پدیده کارکنان نامرئی تاکنون پژوهش های کمّی صورت نگرفته است (به دلیل جدید بودن متغیرها) که بتوان از پرسشنامه های آن ها استفاده کرد.
بحث و نتیجه گیری پژوهش حاضر با هدف بررسی تأثیر چابکی رهبری منابع انسانی بر کاهش پدیده کارکنان نامرئی با نقش تعدیل گر تسهیم دانش انجام شد که بر اساس پیشینه نظری و مطالعات تجربی در مجموع ٩ فرضیه (یک فرضیه اصلی و ٨ فرضیه فرعی) طراحی و تدوین شد.
تجزیه وتحلیل این فرضیه نشان داد که چابکی رهبری منابع انسانی بر کاهش پدیده کارکنان نامرئی با نقش تعدیل گر تسهیم دانش اثر قابل توجهی میگذارد.