چکیده:
فرآیند کنترل یکی از بااهمیتترین جریاناتی است که هر سازمان برای تضمین بقاء و اطلاع از چگونگی عملکرد و اجرای برنامههای خود به آن نیازمند است باتوجه به الزامات قانونی مبنی بر استقرار و اجرای فرایند مالی در دستگاههای دولتی در چند ساله گذشته شاهد مشکلاتی در اینخصوص در سازمان های دولتی به ویژه ناجا بودهایم. این پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی و از نظر نحوه جمعآوری دادهها ترکیبی است. در بخش کیفی با بکارگیری روش تحلیل تم با نمونهگیری هدفمند و نظری، با ابزار مصاحبه عمیق آراء و نظرات تخصصی خبرگان (دانشگاهی و تجربی) امور مالی گردآوری دادهها (موانع) جمعآوری شدند و با استفاده از تحلیل محتوای اسناد بالادستی، مدل طراحی و روایی مدل نیز با استفاده از فن دادهبنیاد توسط 25 نفر از نخبگان آگاه امور مالی مورد تایید قرار گرفت. در بخش کمی، مدل مطلوب را با شرایط موجود در امور مالی ناجا مورد آزمون قرار گرفته است. یافتههای پژوهش حاضر نشان داد که ابعاد مدل بر اساس مدل سهشاخکی شامل: عوامل فردی، سازمانی و محیطی است و مولفههای عوامل فردی شامل: دانش و معلومات حرفهای، مهارتها، ویژگیهای شخصیتی، نگرش و بینش و مولفههای عوامل سازمانی شامل: ساختار سازمانی، رهبری و سرپرستی، سیستمهای جذب و استخدام، ضوابط و مقررات سازمانی و سیستمهای کنترلی و مولفههای عوامل محیطی شامل: فناوری، اجتماعی-فرهنگی و سیاسی-اقتصادی میباشند.
The control process is one of the most important processes that every organization needs to ensure its survival and information on how to operate and implement its programs, according to the legal requirements for the establishment and implementation of the financial process in government agencies. We have witnessed problems in this regard in government organizations, especially the police. This research is applied in terms of purpose and combined in terms of data collection. In the qualitative section, using theme analysis method with purposeful and theoretical sampling, with in-depth interview tools and specialized opinions of experts (academic and experimental) finance data collection (obstacles) were collected and a model was designed using theme analysis. The findings of the present study showed that the dimensions of the model based on the triangular model include: individual, organizational, and environmental factors and the components of individual factors include: professional knowledge and information, skills, personality traits, attitude. Insights and components of organizational factors included: organizational structure, leadership and supervision, recruitment and employment systems, organizational rules and regulations; Control systems and components of environmental factors included: technology, socio-cultural and political-economic.
خلاصه ماشینی:
از جمله مسائل و مشکلاتی که در چند ساله گذشته در سازمان های دولتی به طور عام و ناجا به طور خاص شاهد آن بودیم شامل ؛ آشنایی کم مدیران با قوانین و ضوابط مالی، اعمال سلیقه و تفسیر به ر O ی نمودن در انجام کارها، کم بودن تناسب بین نیروی انسانی متخصص با استعداد سازمانی و حجم گستردة وظایف ، توسعه نیافتگی سامانه های مالی، سلیقه ای عمل کردن کارکنان امور مالی بدون داشتن وحدت رویه در انجام امور مالی، حاکم نبودن نگاه علمی و پیش گیرانه در مبارزه با فساد مالی و صیانت از کارکنان ، ضعف در پاسخ گویی مدیران بابت عملکرد آن ها در حوزة مالی و بودجه ، ضعف در تحقق دولت الکترونیک و ناکافی بودن بسترهای تبادل الکترونیکی در حوزة مالی ، کسری بودجۀ سالیانه و توزیع نامتوازن اعتبار طی سال مالی به نحویکه اجرای مطلوب کنترل های داخلی در دستگاه های اجرایی با توجه به ضرورت تحقق اهداف و برنامه های دولت ، حجم منابع مصرفی و اموال مورد تملک دولت از اهمیت فوق العاده ای برخوردار است .
1. Stoel & Muhanna پیشینه پژوهش نعمت الهی (١٣٩٨)، به بررسی «پیامدگرایی و وظیفه گرایی اخلاقی با تأکید بر نظریۀ کانت در جامعۀ حساب داران رسمی ایران و تأثیر آن بر میزان پایبندی بر رفتار حرفه ای حساب رسان » پرداخت و نتیجه گرفت هر چقدر حساب رسان وظیفه نگر از نوع عمل نگر باشند این امر باعث میشود که قضاوت های حرفه ای با در نظر گرفتن انصاف و اخلاق درست ، خود را متناسب با آن شرایط کنند و این عمل هم امکان پذیر نخواهد بود مگر با وجود یک سری قوانین مشخص و از پیش تعیین شده تحت عنوان معیارها و استانداردهایی که مربوط به ٩بعد وظیفه گرایی قاعده نگر بوده و الزامات رعایت استانداردهای حساب رسی را فراهم نموده است تا بتواند بر این اصول همواره نظراتی در چارچوب قوانین مشخص ارائه نماید.