چکیده:
امروزه ضرورت برخورداری از مهارت ها و شایستگی های رهبری استراتژیک و رهبری مشارکتی به منظور بهبود عملکرد و موفقیت سازمان به اثبات رسیده است. از سوی دیگر، در سال های اخیر سبک جدیدی از رهبری با عنوان رهبری مشارکتی استراتژیک مطرح شده است که به رهبری مشارکتی مدیران ارشد در سطح استراتژیک سازمان اشاره میکند. هدف اصلی تحقیق حاضر، طراحی مدل رهبری مشارکتی استراتژیک مدیران ارشد در شرکت های دانش بنیان تولیدی با بهره گیری از روش تحقیق کیفی مبتنی بر نظریه داده بنیاد است. در این راستا، 15 نفر از مدیران ارشد دارای زمینه علمی و سوابق مدیریتی مرتبط با این سبک رهبری در شرکت های دانش بنیان تولیدی به عنوان مشارکت کنندگان انتخاب شدند. گردآوری داده ها از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته و با استفاده از نمونه گیری هدفمند انجام شد. همچنین برای تحلیل داده ها بر مبنای رهیافت نظام مند اشتراوس و کوربین از سه مرحله کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی استفاده به عمل آمد. یافته های پژوهش نشان داد در مدل رهبری مشارکتی استراتژیک مدیران ارشد شرکت های دانش بنیان تولیدی، شرایط علّی شامل ویژگی های رهبران و ویژگی های تیم؛ شرایط زمینه ای شامل عوامل بسترساز و عوامل محیطی؛ مقوله محوری شامل رهبری مشارکتی استراتژیک؛ شرایط مداخله گر شامل یکپارچگی رفتاری، فضای حمایتی، تصمیم گیری جمعی، یادگیری سازمانی، رویکرد شایستگی محور و رویکرد استعداد محور؛ راهبردها شامل توسعه مشارکت رهبران و توانمندسازی رهبران و پیامدها شامل دستاوردهای نگرشی و دستاوردهای عملکردی میباشد.
خلاصه ماشینی:
يافته هاي پژوهش نشـان داد در مـدل رهبـري مشـارکتي اسـتراتژيک مـديران ارشـد شرکت هاي دانش بنيان توليدي ، شرايط علي شامل ويژگي هاي رهبران و ويژگي هاي تيم ؛ شـرايط زمينـه اي شامل عوامل بسترساز و عوامل محيطي ؛ مقوله محوري شامل رهبري مشارکتي استراتژيک ؛ شرايط مداخله گر شامل يکپارچگي رفتاري ، فضاي حمايتي ، تصميم گيري جمعي ، يادگيري سازماني ، رويکرد شايستگي محور و رويکرد استعداد محور؛ راهبردها شامل توسعه مشـارکت رهبـران و توانمندسـازي رهبـران و پيامـدها شـامل دستاوردهاي نگرشي و دستاوردهاي عملکردي مي باشد.
Strategic shared leadership رهبري مشارکتي استراتژيک عبارت است از اشتراک گذاري هدفمند تصميمات استراتژيک و فرآيند تصميم گيري مرتبط با اين تصميمات در بين ائتلاف غالب سازمان که توسط يک رهبر استراتژيک اصلي يا گروه کوچکي از رهبران استراتژيک مانند مدير عامل و رئيس هيات مديره اجرا و پياده سازي ميشود.
بر اساس نظرات مصاحبه شوندگان، چنانچه از يک سو تيم مديريت ارشد داراي خصوصياتي همچون مهارتهاي مکمل و سازگاري متقابل اعضا باشد و از سوي ديگر اعضاي تيم از ويژگيهاي رهبران خلاق و آيندهنگر برخوردار باشند و جو انگيزشي و حمايتي براي تقويت کار تيمي را درک کنند ميتوانند به اجراي اين سبک رهبري در شرکت هاي دانش بنيان توليدي به پردازند.
Vertical Versus Shared Leadership As Predictors Of The Effectiveness Of Change Management Teams: An Examination Of Aversive, Directive, Transactional And Empowering Leader Behaviors, Group Dynamics: Theory, Research And Practice, 6, 172-197.