چکیده:
زمینه و هدف: در شرایط پویای موجود در پیش روی سازمانها، شرط بقاء، انعطافپذیری و نوآوری بیشتر است. از جمله پیش شرطهای اساسی و مهمی که در راستای تحقق این مهم باید در سازمان صورت بپذیرد، حرکت به سوی عملکرد سازمانی تحول آفرین است. زیرا رهبری تحول آفرین زمینه را برای تطابق بیشتر سازمان با محیط و چابک-سازی آن فراهم میآورد. روششناسی: پژوهش حاضر با هدف شناسایی معیارهای مهم و کلیدی در این راستا و بررسی روابط میان آنان صورت پذیرفته است. روششناسی پژوهش حاضر از نوع آمیخته است و از همزمان از دادههای کمّی و کیفی به منظور مرتفع نمودن هدف اصلی پژوهش استفاده شده است. تحلیل دادههای گردآوری شده در این راستا با استفاده از نرمافزار SPSS و Lisrel صورت پذیرفته است. یافتهها: ابتدا با بررسی نتایج حاصل از پرسشنامههای تکمیل شده، هریک از عوامل موثر مورد شناسایی قرار گرفت و سپس به تحلیل دادهها و بررسی روابط میان آنان پرداخته شده است. نتیجهگیری: نتایج حاصل از پژوهش حاکی از آن است که تمامی مولفههای فردی، گروهی، سازمانی، عملکردگرایی، جو خلاق و نوآوری، طراحی سیستم مدیریت عملکرد سازمانی، نهادینه کردن سیستم اطلاعاتی عملکرد سازمانی، ارزیابی و نظارت و پیامدهای فردی، گروهی و سازمانی با عملکرد سازمانی تحول آفرین دارای ارتباط معنادار دارند.
Field and objective: In terms of the dynamic situation existing in organizations, the condition of survival, flexibility and innovation is greater. One of the important and important prerequisites that must be taken into account in the organization is the move towards a transformative organizational performance. Because transformational leadership provides the context for the organization to adapt to its environment and agility. The purpose of this study was to identify the key criteria in this regard and to investigate the relationship between them. Methodology: The methodology of the present study is a descriptive-survey method and simultaneous quantitative and qualitative data are used to address the main objective of the research. Data analysis was done using SPSS software and Lisrel software. Findings: At first, by examining the results of completed questionnaires, each of the effective factors was identified and then analyzing the data and examining the relationships between them. Conclusion: The results of the research indicate that all of the major items extracted from the research literature and the interviews conducted with experts and experts in this field have a significant relationship with transformational organizational performance. In this regard, the components include individual, group, organizational, functional, creative atmosphere and innovation, designing an organizational performance management system, institutionalizing the information system of organizational performance, evaluating and monitoring, and individual, group, and organizational implications.
خلاصه ماشینی:
شناسایی و بررسی مدل عملکرد سازمانی تحول آفرین حسین خدرویسی ١، حسن رنگریز٢، عادل صلواتی ٣، هیرش سلطان پناه ٤ چکیده زمینه و هدف : عملکـرد سـازمانی تحـول آفـرین یکـی از پـیش شـرط هـای مهـم در راسـتای تحقـق انعطاف پذیری و نوآوری سازمانی است .
بر این اساس ، عملکرد سازمانی تحول آفـرین مفهـومی است که با اتکا بر سرمایه های سازمانی اهداف خلاقیت و نوآوری را مورد توجه قرار میدهد.
سطوح بالا یا برجسته عملکرد سازمانی بر اساس درک واضحی از مأموریت ، استراتژیهـا و اهداف سازمان است و عبارتند از؛ تصریح آنچه افراد و گروه ها برای حمایت از دسـتیابی به این اهداف انجام دهند، بازبینی نظام مند عملکـرد در رابطـه بـا اهـداف و توافـق نامـه برنامه های بهبود عملکرد برای دستیابی به نتایج بهتر در آینده (آرمسترانگ ، ١٣٨٥: ١٦٠).
Elenkov همان طور که مشخص است پژوهش های پیشین کمتر به موضوع پژوهش حاضـر پرداختـه و بر این اساس پژوهش حاضر با موضوع عملکرد سازمانی تحول آفرین و بر اساس بخـش هـای شش گانه نظریه داده بنیاد به شناسایی و بررسی این موضوع خواهد پرداخت .
با توجه به نتایج پژوهش ، عملکردگرایی به عنوان مقوله کلان شناسایی شد و مقوله های خردی که بر اساس رویکرد استقرایی از کدهای باز استخراج شدند شامل پایش سیستماتیک عملکرد سازمان ، و بازبینی و بازخورد سیستماتیک عملکرد کارکنان و سازمان بودند که در قالب جدول ٢ ارائه شده است .
در این مطالعه ٤ مقوله خرد بر اساس کدهای استخراج شده شامل تفکر مدیریت کارآفرینانه ، همسویی استراتژی سازمانی با استراتژی منابع انسانی، وضوح و شفافیت ماموریت ها، استراتژیها و اهداف سازمانی، و داشتن برنامه های تعاملی کمتیه امداد با دیگر سازمان ها شناسایی شدند.