چکیده:
وجود افراد مختلف با ویژگی های شخصیتی، نیازها، باورها، انتظارات و ادراکات متفاوت، بروز تعارض در سازمانها را اجتناب ناپذیر کرده است. افراد دارای شیوه های ارتباطی، آرزوها، دیدگاه های سیاسی و مذهبی و نیز پیش زمینه های فرهنگی متفاوت هستند. در جوامع مختلف، وجود اینگونه تفاوت ها منجر به ایجاد تعارض ما بین افراد و گروه ها می شود. از این رو، وجود تفاوت ها، خطرات و انگیزه های متمایز از یکدیگر در کارکنان سازمان ها از یک سو و پایداری سازمان بر اصل تشریک مساعی و هماهنگی افراد و اجزای سازمان از سوی دیگر، بافت سازمانی را در برابرهنجارهای سازمانی اجتناب ناپذیر می کند. از طرف دیگر، ساختار حاکم بر سازمانها مبتنی بر سلسله مراتب و تفاوت های عمودی و افقی، وجود نظام های اداری خشک و انعطاف ناپذیر، وجود خرده نظام ها و گروه های مختلف با اهداف و منافع مختلف، نظام ارتباطی نارسا، کمبود منابع و امکانات و بالاخص سوء مدیریت ها، سازمانها را که باید افراد و گروه ها را جهت اهداف و آرمان های خود همسو و همساز کنند، بصورت نظام هایی متلاطم و آسیب پذیر که مستعد انواع تنش و ناسازگاری می باشند، در آورده اند. همچنین از پیامدهای مرتبط با تناسب شخص- شغل؛ تعهد سازمانی، قصد ترک شغل و فشار روانی است که منجر به بروز رفتارهای تابهنجار در سازمان از سوی کارمندان می گردد. به همین جهت در این تحقیق به تناسب شغل و مدیریت در سازمان ها بر رفتار قلدری پرداختیم.
The existence of different people with different personality traits, needs, beliefs, expectations and perceptions has made the emergence of conflict in organizations inevitable. People have different ways of communicating, aspirations, political and religious views, and different cultural backgrounds. In different societies, the existence of such differences leads to our conflict between individuals and groups. Therefore, the existence of differences, risks and different motivations in the employees of organizations on the one hand and the stability of the organization on the principle of joint participation and coordination of individuals and components of the organization on the other hand, the organizational fabric in the organization It is impossible. On the other hand, the governing structure of organizations based on hierarchy and vertical and horizontal differences, the existence of rigid and rigid administrative systems, the existence of subsystems and groups with different goals and interests, inadequate communication system. Lack of resources and facilities, and especially mismanagement, make organizations that have to align individuals and groups for their goals and aspirations into volatile and vulnerable systems that are prone to all kinds of tensions and incompatibilities. Have brought. Also from the consequences related to person-job fit; Organizational commitment is the intention to leave the job and the psychological pressure that leads to normal behaviors in the organization by employees. Therefore, in this study, we focused on the appropriateness of job and management in organizations on bullying behavior.
خلاصه ماشینی:
تناسب شغل و مدیریت در سازمان بر رفتار قلدری 1* فاطمه متاجی نیموری سید آرمان حسینی ٢ رضا احمدی ٣ تاریخ دریافت : ١٤٠٠/٠٤/٠١ تاریخ چاپ : ١٤٠٠/٠٤/١٠ چکیده وجود افراد مختلف با ویژگی های شخصیتی، نیازها، باورها، انتظارات و ادراکات متفاوت ، بروز تعارض در سازمانها را اجتناب ناپذیر کرده است .
تناسب فرد - سازمان ، نوعی سازگاری بین افراد و سازمان هایی است که در آن کار می کنند؛ به همین دلیل توجه به این موضوع در بدو استخدام نیروهای جدید از اهمیت زیادی برخوردار است و می تواند عامل موفقیت های بعدی باشد.
این نوع از رفتارها ممکن است مشترک و تجربه شده توسط بسیاری از افراد در محل کار از زمانی به زمان دیگر شود (سیف اللهی ،١٣٩٧).
8 Proportion of job and management in the organization on bullying behavior Fatemeh Mataji Nimvari*1 Seyed arman Hosseini 2 3 Reza Ahmadi Date of Receipt: 2021/06/22 Date of Issue: 2021/07/02 Abstract The existence of different people with different personality traits, needs, beliefs, expectations and perceptions has made the emergence of conflict in organizations inevitable.
Therefore, in this study, we focused on the appropriateness of job and management in organizations on bullying behavior.
Keyword Job Fit, Organizational Management, Bullying Behavior.
1. PhD Student in Management, Lecturer at Allameh Mohaddes Nouri Non-Profit University, Noor, Iran (* Corresponding Author:Fmatajinemvar@yahoo.
2. Student Master of Project Management, Allameh Mohaddes Nouri Non-Profit University, Noor, Iran (S.
3. Student Master of buisness Management, Allameh Mohaddes Nouri Non-Profit University, Noor, Iran (Rezahmadi.