چکیده:
هدف پژوهش حاضر، مطالعه اثر رهبری اخلاقی بر گشودگی بهتجربه و رفتارهای نوآورانه کارکنان بخش ورزش شهرداری گرگان بود. تحقیق حاضر، توصیفی– پیمایشی است. جامعه آماری این تحقیق شامل کلیه کارکنان بخش ورزش شهرداری گرگان به تعداد 121 نفر بود که کل جامعه بهعنوان نمونه آماری تحقیق انتخاب گردید. برای جمعآوری دادههای تحقیق، از پرسشنامههای رهبری اخلاقی براون و همکاران (2005)، گشودگی بهتجربه ساتو و همکاران (2008) و رفتارهای نوآورانه ژو و جرج (2009) استفاده شد. ضریب پایایی پرسشنامهها در مطالعه مقدماتی بهترتیب 78/0، 84/0 و 87/0 محاسبه گردید. برای تجزیه و تحلیل دادهها و شناسایی اثرات متغیرهای تحقیق، مدلیابی معادلات ساختاری با استفاده از نرمافزار پیالاس استفاده شد. نتایج نشان داد رهبری اخلاقی اثر مثبت و معنیداری بر گشودگی بهتجربه کارکنان دارد. همچنین اثر رهبری اخلاقی بر رفتارهای نوآورانه کارکنان مثبت و معنیدار بود. اثر مثبت و معنیدار گشودگی بهتجربه بر رفتارهای نوآورانه کارکنان تأیید گردید. در نهایت نتایج پژوهش نشان داد اثر رهبری اخلاقی بر رفتارهای نوآورانه کارکنان با نقش میانجی گشودگی به تجربه معنیداری نمیباشد. با توجه بهنتایج پژوهش میتوان چنین نتیجهگیری کرد که استفاده مدیران از شیوه رهبری اخلاقی میتواند موجب توسعه رفتارهای مثبتی مانند گشودگی بهتجربه و نوآوری در کارکنان گردد.
The aim of the current study was to examine the impact of ethical leadership on experience openness and innovative behaviors of Gorgan Municipality sports department staff. The present study is descriptive-survey. Population of this study was all sport staffs of Gorgan Municipality consisting of 121 individuals. To garner the data of this research, Brown et al.'s (2005) ethical leadership questionnaires, Sato et al.'s (2008) openness, Zhu and George's innovative behaviors (2009) were employed. Reliability index of the questionnaires was yielded to be 0.78, 0.84, and 0.89, respectively. To analyze the data and descry the effects of the research variables, structural equation modeling was r
un utilizing PLS software. The findings displayed that ethical leadership has both positive and significant effect on staffs’ openness to experience. Furthermore, the impact of ethical leadership on staffs’ innovative behaviors was positive and significant. Positive and significant effect on both openness to experience and staffs’ innovative behaviors is ratified as well. Ultimately, the findings of the current study demonstrated that the impact of ethical leadership on staffs’ innovative behaviors was not significant with mediating role of openness to experience. Concerning the findings of the research, it can be concluded that the managers’ use of ethical leadership gives rise to developing positive behaviors such as staffs’ openness to experience and innovation .