چکیده:
طبق پژوهشهای انجام شده، استفاده از رفتارهای کارآفرینانه در سازمانهای دولتی ایران چندان موفق نبوده و بهبود این شرایط نیازمند شکلدهی مجدد سیاستهای توسعه مدیریت منابع انسانی در کشور است. بر این مبنی در این مقاله، وضعیت موجود کارآفرینی در حوزه نظام مدیریت منابع انسانی در سازمانهای دولتی ایران بررسی گردید و با طراحی مدل ریاضی و مقایسه آن با وضعیت موجود کارآفرینی نظام مدیریت منابع انسانی در سازمانهای دولتی راهکاری مناسب در راستای قانون مدیریت خدمات کشوری ارایه شد. بنابراین برای بررسی نظام مدیریت منابع انسانی از مدل میرسپاسی استفاده گردیدد و با استفاده از نظر خبرگان و از طریق ضریب قابلیت اسکات، ابعاد نوآوری، پیش کنشی و انعطاف پذیری برای کارآفرینی سازمانی در سازمانهای دولتی ایران انتخاب شدند. جامعه ی آماری این پژوهش هیجده وزارتخانه فعال کشور جمهوری اسلامی ایران میباشد و واحد تجزیه و تحلیل این پژوهش مدیران و کارشناسان حوزهی مدیریت منابع انسانی وزارتخانه های کشور را تشکیل میدهند. با استفاده از نمونه گیری در دسترس از هر طبقه یک وزارتخانه انتخاب شد و بعد از بررسی وضع موجود، کارآفرینی نظام مدیریت منابع انسانی و مقایسه آن با وضع مطلوب طراحی شد. بر مبنای مدل ریاضی در سازمانهای دولتی ایران، پیشنهادات کاربردی در راستای قانون مدیریت خدمات کشور ارایه گردید. امید میرود با تجدید نظر این قانون از طرف مجلس محترم شورای اسلامی، زمینه برای بروز کارآفرینی نظام مدیریت منابع انسانی فراهم گردد.
خلاصه ماشینی:
Entrepreneurship of Human Resource Management نظام جذب ، تأمين و تعديل منابع انساني ( A ) مديريت امور استخدامي ( A١ ) طراحي مشاغل ( A٢ ) نظام آموزش و بهسازي منابع انساني ( B ) آموزش کارکنان و مديران ( B١ ) ارزيابي عملکرد ( B٢ ) نظام حفظ و نگهداري منابع انساني ( C ) نظام بيمه و بازنشستگي ( C١ ) نظام خدمات رفاهي ( C٢ ) نظام جبران خدمت ( C٣ ) نظام به کارگيري منابع انساني ( D ) جابجايي و انضباط کار ( D١ ) انگيزش و تقويت کارکنان و مديران ( D٢ ) در نتيجه معادله اوليه کارآفريني نظام مديريت منابع انساني را ميتوان به شکل زير ارايه نمود: (به تصویر صفحه مراجعه شود) هر يک از متغيرهاي فوق خود يک معادله به حساب مي آيند که به ترتيب آنها را بررسي مينماييم : (به تصویر صفحه مراجعه شود) مقادير مربوط به هر يک از اين متغيرها بر مبناي ميانگين نظر پاسخ دهندگان به هر يک از ابعاد پرسش نامه طراحي شده به دست ميآيد که قبلا در فصل چهارم مورد بررسي قرار گرفت : (به تصویر صفحه مراجعه شود) (به تصویر صفحه مراجعه شود) حال ميتوانيم مقادير به دست آمده از پرسش نامه طراحي شده ير مبناي نظر افراد مورد بررسي در جامعه آماري که کارشناسان حوزه مديريت منابع انساني پنج وزارتخانه مورد بررسي بودند را در معادله کارآفريني مديريت منابع انساني (EHRM) قرار داده و وضعيت موجود کارآفريني مديريت منابع انساني را در سازمان هاي دولتي ايران به دست آوريم : (به تصویر صفحه مراجعه شود) همچنان که مشاهده ميشود و قبلا در فصل چهارم نيز به آن به طور مفصل پرداختيم وضع موجود کارآفريني مديريت منابع انساني از وضعيت نامطلوبي برخوردار است .