چکیده:
هدف: هدف پژوهش حاضر ارائه مدل مدیریت استعداد با استفاده از رویکرد فراترکیب کیفی بود.
مواد و روش ها: پژوهش حاضر با روش فراترکیب انجام شده است. بنابراین در گام اول، با جستجوی فراگیر منابع تعداد 230 منبع بدست آمد که در پالایشی 3 مرحله ای تعداد 40 مقاله بسیار مرتبط با روش تحقیق کیفی از آنها انتخاب گردید. و مفاهیم از داخل مقالات استخراج گردید و با بازخوانی مفاهیم، مقولات از درون آنها استخراج و درنهایت 7 بعد و 44 مقوله استخراج گردید و مدل نهایی تدوین شد.
یافته ها: بر اساس یافته ها ﻣﺪل ﺟﺎﻣﻊ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﺳﺘﻌﺪاد ﺑﺮ ﭘﺎﻳﻪ شش ﺑﻌﺪ :شناسایی نیازهای استعداد، شناسایی منابع استعداد و پتانسیلهای موجود، جذب استعداد، توسعه استعداد، بکارگیری استراتژیک استعداد، حفظ و نگهداشت استعداد، ارزیابی عملکرد استعداد با استفاده از روش کیفی فراتکنیک بدست آمد.
نتیجه گیری: نتایج این پژوهش می تواند به افرادی که مسئول امور استخدام، ارتقا، آموزش، توسعه و ارزشیابی در سازمانها هستند، آگاهی دهد تا بتوانند در برنامه های خود، تصمیم گیری های مناسبی را اتخاذ نمایند. همچنین، به تصمیم گیرندگان سطح عالی شرکت ها آگاهی می دهد که در کجا و چگونه تلاش ها و منابع خود را متمرکز کنند تا بتوانند بر میزان تعهد شغلی کارکنان حداکثر تأثیرگذاری را داشته باشند
Purpose: The aim of this study was to present a talent management model using a qualitative meta-combination approach.
Materials and Methods: The present study was performed by meta-combined method. Therefore, in the first step, by comprehensive search of sources, 230 sources were obtained, from which in a 3-stage refinement, 40 articles very related to the qualitative research method were selected. Concepts were extracted from the articles and by re-reading the concepts, the categories were extracted from them and finally 7 dimensions and 44 categories were extracted and the final model was developed.
Findings: Based on the findings, all dimensions Six dimensions: Identifying talent needs, identifying talent sources and existing potentials, talent acquisition, talent development, strategic talent utilization, talent retention, talent performance evaluation using a qualitative method The metechnique was obtained.
Conclusion: The results of this study can inform the people who are responsible for employment, promotion, training, development and evaluation in organizations, so that they can make appropriate decisions in their programs. It also informs corporate decision makers where and how to focus their efforts and resources so that they can maximize the level of employee commitment.