چکیده:
این تحقیق با هدف دستیابی به موفقیت عملکرد در دانشگاه علوم دریایی امام خمینی (ره) مبتنی بر همراستایی راهبرد کسب و کار و راهبرد پروژه انجام شد. روش تحقیق حاضر دراین مطالعه توصیفی پیمایشی و از لحاظ هدف کاربردی است. جامعۀ آماری تحقیق حاضر را اساتید و پژوهشگران دانشگاه علوم دریایی امام خمینی (ره) به تعداد 250 نفر تشکیل دادهاند که به کمک جدول کرجسی و مورگان تعداد 148 نفر با استفاده از روش نمونهگیری تصادفی ساده بهعنوان نمونه انتخاب شدند. محققان جهت اطمینان بیشتر و جلوگیری از افت آزمودنی حجم نمونه را به 158 نفر افزایش دادند و در نهایت به دلیل مخدوش بودن تعداد 12 پرسشنامه معتبر شناخته نشد و تعداد پاسخ گویان به 146 نفر تقلیل یافت. ابزار گردآوری دادهها پرسشنامه استاندارد سلطانی (2020) است. برای تجزیه و تحلیل دادهها از تحلیل عامل تاییدی و معادلات ساختاری با استفاده از نرمافزار اسمارت پی ال اس استفاده شد. یافتههای تحقیق حاکی از آن است که همراستایی راهبرد پروژه و راهبرد سازمانی بر موفقیت عملکرد تاثیر مثبت و معناداری دارند. علاوه بر این راهبرد سازمانی و راهبرد پروژه نیز بر موفقیت عملکرد دانشگاه تاثیر مثبت و معناداری دارند
The main purpose of this study was to Achieving performance success in Imam Khomeini University of Marine Sciences based on the alignment of organizational strategy and project strategy. This research is an applied and descriptive survey in terms of purpose and nature. The data were collected using standard questionnairy Soltani (2020). The statistical population of this study consisted of professors and researchers of Imam Khomeini University of Marine Sciences (250 persons). Using Cochran formula, 148 individuals were selected and a questionnaire was administered among them. T onfirmatory factor analysis and structural equations were used to test the hypotheses and determine the normality of the research variables. Research findings indicate that project strategy and business strategy and the alignment of business strategy and project strategy have a positive and significant effect on project success. In the meantime, the impact of the project strategy on the success of the project is greater than the rest.
خلاصه ماشینی:
کويلـو و آيولي(١٩٩٩) ترکيب سـه ديـدگاه شـبکه اي، اقتصـادي و رفتـاري را بـراي دسـتيابي بـه موفقيت در جهان متغير آينده (تاج الدين و همکاران ، ١٣٩١) و ليـو راهبـرد بازسـازي و مهندسـي مجدد را در پاسخ به چالش ها و تغييرات محيطـي توصـيه مـيکنـد (ليـو،١ ٢٠١٩) از آنجـا کـه فعاليت هاي هر سازمان از جمله نيروي دريايي راهبردي مشـتمل بـر پـروژه هـا، طـرح هـا و فعاليت هاي متنوعي است که براي دستيابي بر اهداف راهبردي گروه بندي شده انـد، بنـابراين ضروري است که علاوه بر بررسي و شناخت اهداف کلان کسب و کار، با ديـدي وسـيع از تصميمات راهبردي فعاليت هاي مختلف مناطق و پايگاه هاي تابعه ، نسبت بـه حـل مسـائل پيچيده و پر ابهام و گاهي نيز همراه با تصميمات متناقض را با برنامه ريزي و الگوهاي مـؤثر و بومي اقدام کنند.
175 خانلري و کفائي (١٣٩٣) در مقاله اي تحت عنوان بررسي تاثير راهبرد کسـب و کـار بـر موفقيت نظام برنامه ريزي منابع کسب و کار در شرکت هاي ايراني نتيجه گرفتند کـه راهبـرد کسب و کار سازمان بر ميزان موفقيت نظـام برنامـه ريـزي منـابع کسـب و کـار، دو راهبـرد تدافعي و تحليل گر بهترين راهبردها براي بهره گيري موفق يک نظام بود.
لازم است تا يک سري اقدامات در ارتباط بـا همـاهنگي بخش ها و راهبردهاي مختلف سازمان ايجاد شود تا مانند آبشـاري از بـالا در تمـام سـطوح کسب و کار ريزش پيدا کند؛ بر اين اساس ، مدل زير جهت بررسي چگـونگي دسـتيابي بـه موفقيت در دانشگاه علوم دريايي امام خميني(ره ) مبتني بر همراستايي راهبرد کسـب و کـار و راهبرد پروژه بر مبناي مدل (سلطاني،٢٠٢٠)مورد آزمون قرار گرفت و فرضـيه هـاي ذيـل مطرح شد.