چکیده:
توانمندسازی را به قادر سازی افرد برای انجام کار تعریف میکنند. کارکنان توانمند با استفاده از ابعاد توانمندسازی قادر خواهند بود سازمان را از بحران نجات دهند و با ایجاد فرصتهای طلایی در کسب وکار تعهد و وفاداری خود را به سازمان نشان دهند. توانمند سازی کارکنان منجر به افزایش رضایت شغلی، تعهد بیشتر به سازمان وکاهش غیبت، جابه جایی، ترک خدمت و استرس شغلی میشود. بنابرین در این پژوهش به بررسی عوامل موثر بر توانمندسازی مدیران، فرماندهان و رابطه آن با خلاقیت در سازمانهای دولتی می پردازیم. هدف کلی تحقیق تعیین بررسی عوامل موثر بر توانمندسازی و رابطه آن با خلاقیت میباشد. تحقیق حاضر از نوع کاربردی و با توجه به اینکه روش جمعآوری اطلاعات در این تحقیق از طریق پرسشنامه و توزیع آن مقدور میگردد لذا تحقیق از نوع پیمایشی میباشد. حجم نمونه 152 نفر و از روش نمونه گیری تصادفی انتخاب گردیده و نتایج استخراج شده از تحقیق نشان میدهد که عوامل سازمانی، رهبری،پاداش، طراحی شغل و خلاقیت رابطه معنی داری با توانمندسازی مدیران و فرماندهان دارند. با امید به اینکه نتایج بدست آمده از تحقیق حاضر، مورد استفاده محققان، مسئولین، مدیران، فرماندهان و کارکنان قرار گیرد.
Empowerment is defined as the ability of individuals to do work. Empowered employees will be able to save the organization from crisis by using the empowerment dimensions and show their commitment and loyalty to the organization by creating golden opportunities in business. Employee empowerment leads to increased job satisfaction, greater commitment to the organization, and reduced absenteeism, relocation, layoffs, and job stress. Therefore, in this study, we examine the factors affecting the empowerment of managers, commanders and its relationship with creativity in government organizations. The overall purpose of this study is to determine the factors affecting empowerment and its relationship with creativity. The present research is of an applied type and considering that the method of collecting information in this research is possible through a questionnaire and its distribution, therefore the research is of a survey type. The sample size was 152 people selected by random sampling method and the results extracted from the research show that organizational factors, leadership, reward, job design and creativity have a significant relationship with the empowerment of managers and commanders. Hopefully, the results of the present study will be used by researchers, officials, managers, commanders and staff.
خلاصه ماشینی:
جدول شماره ٢: نتايج حاصل از آزمون همبستگي پيرسون مربوط به فرضيه دوم ضريب همبستگي عدد معني داري نتيجه آزمون فرضيه دوم 0/65 ٠/٠٠٠ رد فرض صفر همان طوري که در جدول فوق مشاهده مي گردد، ضريب همبستگي مشاهده شده برابر با ٠/٦٥ و عدد معني داري برابر با ٠/٠٠مي باشد که از سطح خطا (٠/٠٥) کمتر مي باشد و اين نشانگر آن است که ارتباط معني داري ميان سبک سرپرستي با توانمندسازي مديران وجود دارد.
جدول شماره ٣: نتايج حاصل از آزمون همبستگي پيرسون مربوط به فرضيه سوم (رجوع به تصویر صفحه) همان طوري که در جدول فوق مشاهده مي گردد، ضريب همبستگي مشاهده شده برابر با٠/٦٨٥ و عدد معني داري برابر با ٠/٠٠٠ مي باشد که از سطح خطا (٠٥/) کمتر مي باشد و اين نشانگر آن است که ارتباط معني داري ميان سيستم پاداش با توانمندسازي مديران وجود دارد.
جدول شماره ٤: نتايج حاصل از آزمون همبستگي پيرسون مربوط به فرضيه چهارم ضريب همبستگي عدد معني داري نتيجه آزمون فرضيه چهارم ٠/٥٢٥ ٠/٠٠١ رد فرض صفر همان طوري که در جدول فوق مشاهده مي گردد، ضريب همبستگي مشاهده شده برابر با ٠/٥٢٥ و عددمعني داري برابر با ٠/٠٠١ مي باشد که از سطح خطا (٠/٠٥) کمتر مي باشد و اين نشانگر آن است که ارتباط معني داري ميان طراحي شغل با توانمندسازي مديران وجود دارد.
,(2006), Exploring Association Between Employee Empowerment &Interpersonal Trust in managers, Journal of management development, Vol. 25,No. 2,pp.