چکیده:
زمینه و هدف: امروزه، شایسته سالاری یکی از اصول اساسی موفقیت سازمانها به شمار میرود. طبق تحقیقات گذشته، مدیریت استعداد بر شایسته سالاری تاثیرگذار میباشد لیکن تاکنون تاثیر عوامل سازمانی بر این رابطه سنجیده نشده است لذا پژوهش حاضر به بررسی تاثیر مدیریت استعداد بر شایسته سالاری: با تبیین نقش میانجی عوامل سازمانی (حافظه سازمانی- راهبرد سازمانی- هوش سازمانی- مدیریت دانش- توسعه سازمانی) پرداخته است.
روش: این پژوهش به لحاظ هدف، کاربردی و به صورت توصیفی- پیمایشی اجرا شده است. جامعه آماری تحقیق، مدیران شرکت توزیع نیروی برق استانهای شمالی به تعداد 124 نفر بودند که حجم نمونه مطابق جدول کرجسی و مورگان 94 نفر تعیین و برای نمونه گیری از روش نمونه گیری تصادفی ساده استفاده شد. تجزیه و تحلیل دادهها با روش معادلات ساختاری با نرم افزار اسمارت پی ال اس انجام شد.
یافتهها: مدیریت استعداد بر شایسته سالاری تاثیر معنی داری دارد. مدیریت استعداد بر عوامل سازمانی تاثیر معنی داری دارد. عوامل سازمانی بر شایسته سالاری تاثیر معنی داری دارند. همچنین یافتهها، نقش میانجی عوامل سازمانی در رابطه بین مدیریت استعداد و شایسته سالاری را تایید کرد.
نتیجهگیری: شایسته سالاری به عنوان رمز پیروزی حرکتهای توسعهای، در درون سازمانها میباشد؛ به شکلی که مدیران در هیچ شرایطی نباید خود را بینیاز از توجه به مفاهیم و آموزههای آن بدانند بنابراین بر اساس نتایج این تحقیق با بهبود مدیریت استعداد میتوان سبب افزایش شایسته سالاری در شرکت توزیع نیروی برق شد.
خلاصه ماشینی:
نتيجه گيري: شايسته سالاري به عنوان رمز پيروزي حرکت هاي توسعه اي ، در درون سازمان ها مي باشد؛ به شکلي که مديران در هيچ شرايطي نبايد خود را بي نياز از توجه به مفاهيم و آموزه هاي آن بدانند بنابراين بر اساس نتايج اين تحقيق با بهبود مديريت استعداد مي توان سبب افزايش شايسته سالاري در شرکت توزيع نيروي برق شد.
_____________________________________________________ 1- Younas & Waseem Bari 2- Abdullah Mohammed 3- Mahmoud Hamad 4- Edward 5- Mostafavir & Kamali 6- Shayanipour رديف محقق / سال عنوان نتيجه سازماني و فرهنگي مديريت استعداد هوشمند و ارتباط کريمي شهري ١ و مديريت استعداد با شايستگي سالاري رابطه 28 آن با شايستگي سالاري در همکاران(٢٠١٧) مثبت و معني داري دارد.
صفايي(١٣٩٥) در تحقيق خود نشان داده است که بين مديريت استعداد _____________________________________________________ 1- Karimi Shahri 2- Daneshfard 3- Jafari & Khanmohamadi و شايسته سالاري رابطه مثبت و معني داري وجود دارد.
همچنين ، کارزارجدي وند (١٣٩٦) در تحقيق خود دريافته است که بين مديريت استعدادها و هوش سازماني، رابطه مثبت و معناداري وجود دارد و مديريت استعداد، به عنوان يک چارچوب تشخيصي است که به سازمان ها اجازه _____________________________________________________ 1- Gandossy & Kao 2- Tuker & Kao & Verma 3- McCauley & Wakefield مي دهد تا با بررسي وضعيت جاري، سيستمي براي شناسايي، پرورش، ارتقاء و نگهداري افراد مستعد با هدف بهينه سازي توان سازمان، ارايه دهند.