چکیده:
این پژوهش با هدف مطالعه عملکرد مدیریتی سازمانهای ورزشی ایران و جهان در بحران کرونا و با استفاده از روش مطالعه تطبیقی انجام شد. این تحقیق به دنبال پاسخگویی به این پرسش است که سازمانهای ورزشی کشور در دوران پاندمی چطور عمل و از چه طریق پویایی سازمانهای ورزشی را حفظ کردند و این امر در سایر کشورهای جهان به چه شکل انجام شد؟ بر این اساس، جامعه مورد مطالعه پژوهش، سازمانهای ورزشی دولتی و خصوصی 20 کشور برتر جهان در حوزه صنعت ورزش و کشور ایران (21=N) بودند که عملکرد آنها در دوران پاندمی در رسانههای جهان منتشر شد، به این منظور کلیه اخبار و گزارشهای مربوطه که در پایگاههای خبری مهم جهان انعکاس یافت بطور تمامشمار مورد بررسی و تحلیل محتوا قرار گرفت و با بهرهگیری از مدل چهار مرحلهای جورج بردی دادههای حاصله جمعآوری، طبقهبندی و تفسیر شدند. نتایج حاصل از تحقیق نشان داد که عملکرد سازمانهای ورزشی در کشورهای مورد مطالعه، در دو بخش کلی فعالیتهای مرتبط با حوزه ورزش و فعالیتهای مرتبط با مسئولیت اجتماعی سازمانها قرار میگرفت. در بین کشورهای مورد مطالعه، سازمانهای ورزشی ایران در مقایسه با سایر کشورها در اکثریت ابعاد فعالیتهای حمایتی عملکرد مطلوبی نداشتند، لذا نیاز است تا در آینده، مدیران این سازمانها از تجربیات جهانیان در مدیریت بحران بهرهبرداری نموده و برنامهریزی منعطف و پاسخگویی جهت مقابله با بحرانهای آتی تدوین کنند. در این راستا نیاز است تا مدیران امکان آموزش پرسنل خود را برای مواجهه با بحرانهای آتی در دستور کار خود قرار دهند.
The purpose of this research was to study the managerial performance of world sports organizations in the corona virus crisis and exploit superior experiences for the future similar situations. For this, a comparative study method was used. This research sought to answer the question of how the sport organizations acted during the pandemic in Iran and other countries. The study population was public and private sports organizations of the top 20 countries in the field of sports industry in addition to Iran (N = 21) whose performance during the pandemic era was published in the world media. For this purpose, all relevant news and reports published in the world news agencies were analyzed. All collected data were categorized, and interpreted using George Brady's four-step model. The results showed that the performance of sports organizations was divided into two general parts: a) activities related to sports and b) activities related to social responsibility of organizations. The findings showed that there were similarities and differences between countries in the performance of their sports organizations. Meanwhile, Iranian sports organizations did not perform well in most aspects of support activities compared to other countries, so in the future, the managers of these organizations need to use the world experience in crisis management and develop flexible and responsive planning to deal with future crises. In this regard, managers need to put the possibility of training their staff to deal with future crises on their agenda.
خلاصه ماشینی:
اين تحقيق به دنبال پاسخگويي به اين پرسش است که سازمان هاي ورزشي کشور در دوران پاندمي چطور عمل و از چه طريق پويايي سازمان هاي ورزشي را حفظ کردند و اين امر در ساير کشورهاي جهان به چه شکل انجام شد؟ بر اين اساس ، جامعه مورد مطالعه پژوهش ، سازمان هاي ورزشي دولتي و خصوصي ٢٠ کشور برتر جهان در حوزه صنعت ورزش و کشور ايران (٢١=N) بودند که عملکرد آنها در دوران پاندمي در رسانه هاي جهان منتشر شد، به اين منظور کليه اخبار و گزارش هاي مربوطه که در پايگاه هاي خبري مهم جهان انعکاس يافت بطور تمام شمار مورد بررسي و تحليل محتوا قرار گرفت و با بهره گيري از مدل چهار مرحله اي جورج بردي داده هاي حاصله جمع آوري، طبقه بندي و تفسير شدند.
همانطور که ملاحظه ميشود، عملکرد سازمان هاي ورزشي در حوزه ورزش (جدول شماره ٢) در اکثر کشورهاي مورد مطالعه داراي تشابه بسياري در بخش لغو مسابقات و تعطيلي مراکز تفريحي ورزشي است ، هرچند کشورهايي مثل سوئد، نيوزيلند، صربستان ، هلند، آرژانتين و جمهوري چک مراکز تفريحي- ورزشي را تا مدت ها پس از شروع شيوع کرونا تعطيل نکردند و با تشديد ميزان ابتلا، با انعطاف و شرايط خاص اجازه استفاده از اين مراکز به افراد داده شد و بطور کامل تعطيل نشد.