چکیده:
بودجهریزی از ابتدایی ترین ابزارهای حسابداری است، که دولتها و سازمانها برای برنامه ریزی و کنترل
درامد و هزینه های خود مورد استفاده قرار میدهند. بودجه ریزی نگاه مدیران را متوجه آینده میسازد، و
مدیران می توانند برای نگاه به آینده و برنامه ریزی میتوانند مشکلات خود را پیش از وقوع پیشبینی و
برنامه ریزی کنند. سپس مدیران میتوانند به جای روبهرو شدن با هزینه ناگهانی و مشکل ساز از قبل
برنامهای تهیه و تنظیم کرده باشند. بودجه مدیران ارشد یک سازمان را به آن وا میدارد که برای یک برنامه
هماهنگ و یکپارچه با توجه به منابع درامدی که در اختیار دارند میتوانند برنامه ریزی کنند. بودجه ابزاری
است که هدف و مسیر حرکت را برای سازمان مشخص میکند.
بودجه حساب دخل و خرج دولت و سازمان را برای بر طرف کردن مشکلات و صرف هزینه برای موارد
مهم و خاص بررسی می کند. لازمه پایداری نظم و انسجام در عملیات هر دولت بودجه می باشد، که از
عناصر، عوامل، مراحل، و قوانین خاصی برخوردار است. هدف از این مقاله توضیح درباره بودجه های
دولت اعم از بودجه سنتی، بودجه برنامه ای، و بودجه عملیاتی است که در ادامه به هر یک از انها اشاره
خواهد شد.
خلاصه ماشینی:
com چکیده بودجهریزی از ابتداییترین ابزارهای حسابداری است، که دولتها و سازمانها برای برنامه ریزی و کنترل درامد و هزینه های خود مورد استفاده قرار میدهند.
نظام بودجهریزی عملیاتی با هدف نتیجهمحوری این سند مالی تلاش میکند با پیوند اعتبارات بودجهای به نتایج اقدامات دولت به اهداف صرفهجویی، شفافیت، کارایی و اثربخشی بودجه دست یابد.
170) 2-5 بودجه ریزی برنامهای (بر مبنای عملکرد) بودجهریزی برمبنای عملکرد، سیستمی از برنامهریزی، بودجهریزی و ارزیابی است که بر ارتباط منابع مالی و غیرمالی و نتایج مورد انتظار از اجرای فعالیت، تأکید دارد.
بودجهریزی برمبنای عملکرد، شکلی از بودجهریزی است که منابع مالی تخصیصیافته را به نتایج اندازهگیری شده به ستاندهها و پیامدها مرتبط میکند (آذر، دولتخواه و گودرزی، 1394، ص 18) بودجهریزی بر مبنای عملکرد برای اولین بار در دولت امریکا در حدود 60سال قبل به کار گرفته شده است.
1) مهمترین ویژگی بودجه بندی بر مبنایعملکرد، تلفیق اهداف نظام مدیریت بودجه با پاسخ گویی مناسب است به عبارت دیگر عملکرد خوب مورد تشویق قرار میگیرد و عملکرد نامطلوب تنبیه میشود لذا برای تحقق این امر لازم است شاخص های عملکرد مشخص شده به گونهای که قابل عملیاتی شدن از سوی مدیران باشد، تعریف گردند.
به عبارتی میتوان گفت بودجه بندی بر مبنایعملکرد فرایندی است که با تاکید بر فعالیتها و برنامهها و مدیریت عملکرد این مکان را فراهم میسازد که تصمیم برای تخصیص یا عدم تخصیص اعتبارات تا حدود زیادی بر اساس کارایی و اثر بخشی خدمات انجام شده صورت بگیرد، بدان معنا که میزان مشخصی از اعتبارات هزینه شده در هر برنامه بایستی مجموعهای معین از هدف ها را محقق سازد (باباجانی، استا، 1394، ص.