چکیده:
یکی از عناصر عمده در مدیریت به شیوه های نوین در منابع انسانی ، برنامه ریزی است . برنامه ریزی شالوده عناصر مدیریتی و فرایندی است که سازمانها در قالب آن همه فعالیتها و کوششهای خود را درمورد اهداف موردنظر، راه رسیدن به آن و چگونگی طی مسیر را در یکدیگر ترکیب و ادغام کرده و هدف از اجرای آن دستیابی به نتایج سازمانی است . پس مدیریت برای کلیه منابع تحت اختیار خود بایستی برنامه ریزی مناسبی داشته باشد. یکی از این منابع که منبع راهبردی برای سازمانها محسوب می شود، منابع انسانی است که جزء مهم و قرین به مباحث برنامه ریزی راهبردی است ، عواملی موجب نگرش جدید در برنامه ریزی راهبردی منابع انسانی شده اند ولی هنوز به علت برخی مسائل ومحدودیتها این نوع برنامه ریزی در سازمانها به صورت جامع وکامل و مناسب به کار گرفته نشده است در بحث برنامه ریزی منابع انسانی سازمانی کارمندیابی ، استخدام ، پاداش ، نحوه ارتباط با کارکنان از اهم امورات است . .یافته ها و نتایج : بر اساس بیانات مقام معظم رهبری در مناسبت های مختلف به ویژه در بیانیه گام دوم انقلاب ، مبارزه با مفاسد اقتصادی و توسعه منابع انسانی کار آزموده در اندیشه معظم له ، دارای چند اصل مهم شامل : اهمیت و ضرورت مبارزه ؛ زمینه ها و بسترهای ظهور و بروز؛ الزامات ، راهکارها، اهداف ، آثار و نتایج مبارزه با فساد اقتصادی می باشد که هر کدام از این مولفه ها و مصادیق دارای شاخص های مختلفی می باشد. هدف اصلی و اولویت اول نقش توسعه منابع انسانی و تولید دانش بنیان در گام دوم انقلاب در درون دستگاه های حاکمیتی بوده و در این خصوص نظارت ها و گزارش های مردمی ، برخورد قاطع با مفسدین اقتصادی دانه درشت و استفاده از نیروهای متعهد و متخصص بسیار مهم است .
خلاصه ماشینی:
(علي پناهي، ١٣٩٩: ١٠٧) طراحي يک سيستم اطلاعات منابع انساني در گام دوم انقلاب انقلاب پرشکوه ملت ايران که بزرگ ترين و مردمي ترين انقلاب عصر جديد است ، تنها انقلابي است که يک چله ي پرافتخار را بدون خيانت به آرمانهايش پشت سر نهاده و در برابر همه ي وسوسه هايي که غير قابل مقاومت به نظر مي رسند، از کرامت خود و اصالت شعارهايش صيانت کرده و اينک وارد دومين مرحله خودسازي و جامعه پردازي و تمدن سازي شده است .
مديران عالي لازم است بدانند که پروژه طراحي و اجراي سيستم اطلاعات منابع انساني فقط يک نرم افزار و تجهيز کامپيوتر نيست بلکه يک برنامه توسعه است که در تمامي ابعاد ساختاري سازمان اعم از عمودي و افقي نفوذ پيداکرده و عملکرد تمامي فرايندها را تحت تاثير قرار مي دهد.
به همين دليل است که با وجود بيش از صدها نوع نرم افزار در زمينه منابع انساني و امور اداري در بازار، به دليل اصول و مباني خاص سازماني هيچکدام بدون اعمال تغييرات کلي و بنيادي قابل کاربرد نيست و بر همين اساس چنين سازمان هايي تامين اين سيستم را در قالب پروژه با بهره گيري از منابع داخلي و يا عمدتا خارج از سازمان انجام مي دهند.
(بنيسون ، ١٣٩٥) تجزيه و تحليل محيط داخلي: شامل تجزيه وتحليل خرد از مسائل درون سازماني، تعداد کارکنان ، مهارتهاي شغلي، ساختار سازمان ، توانايي عرضه ، سهام ، فروش وغيره ، تعريف و تبيين وضعيت منابع انساني و طراحي برنامه ها براي نيل به اهداف است ، آنچه که در اين مرحله حساس به نظر ميرسد تجزيه و تحليل منابع انساني موجود و پيش بيني منابع انساني موردنياز که عوامل متعددي از محيط درون سازماني بر تصميمات مديريت اثر مي گذارد ولي عمده ترين اثر را ويژگيهاي کمي و کيفي منابع انساني، فرهنگ سازماني.