چکیده:
کارکنان مهمترین، با ارزشترین و مولدترین دارایی سازمانها هستند و حفظ آنها یکی از سختترین چالشها برای مدیران است. از آنجا که هزینههای جایگزینی کارمندان کلیدی نیازمند گردش مالی قابلملاحظه است، سازمانها نیازمند توسعهی سیاستها و استراتژیهایی ماندگاری هستند. نظر به رقابت شدید و جهانیشدن منابع انسانی، هیچ سازمانی نمیخواهد که کارکنان با استعداد خود را از دست دهد. مقالهی حاضر با بهکارگیری روش مطالعات کتابخانهای و توصیفی میکوشد تا با بررسی ادبیات پژوهش به دیدگاهی جامع در مورد استراتژیهای اتخاذشده توسط سازمانها و استلزامات حفظ نیروی کار متعهد و بااستعداد بپردازد. یافتههای پژوهش نشان میدهد که 1. رسیدگی به نارضایتیهای کارکنان، 2. رضایت شغلی، 3. پاداش و قدردانی، 4. ارتباط موثر، 5. نقش رهبری، 6. انعطافپذیری کار، 7. ارزیابی دقیق کارکنان، 8. آموزش، و 9. رشد شغلی از جمله عوامل موثر بر ماندگاری کارکنان سازمان هستند. همچنین، مدیریت استعدادها چالشی بزرگ است و حفظ بهترین کارکنان نیازمند چارچوببندی سیاستها و استراتژیهایی مذکور و تامین استلزامات ماندگاری کارکنان است.
خلاصه ماشینی:
استراتژي هاي ماندگاري جايگزيني کارمندان از جمله مسائل بغرنج سازمان ها به ويژه شرکت هاي بزرگ است و به همين دليل است که تلاش زيادي براي حفظ کارکنان انجام مي شود.
هم زمان ، غالب پژوهش ها بر نقش فرهنگ سازماني ، پاداش ، کار انعطاف پذير، رشد شغلي و ارتباطات در حفظ کارکنان تأکيد مي کنند؛ به عنوان نمونه ، جيمز و متيو (٢٠١٢) در مطالعات خود بر ماندگاري کارکنان بخش فناوري اطلاعات ، استراتژي هاي ماندگاري را اعم از پاداش و قدرداني ، فرصت هاي آموزش و توسعه ي فردي ، برنامه ريزي شغلي ، زمان کار انعطاف پذير، ارزيابي عملکرد، حمايت مالي ، جلسات مشاوره مي دانند (همچنين بنگريد به راماپريا و سوداماتي ، ٢٠٢٠).
برخي پژوهش ها نشان ميدهند که پاداش به طور قابل ملاحظه اي بر سطح رضايت شغلي کارکنان تاثير مي گذارد، و به نوبه ي خود آن ها را براي مدتي طولاني تر در سازمان حفظ ميکند (عباسي و هولمان ، ٢٠٠٠).
در عين حال ، پژوهش ها تأکيد کرده اند که تأمين امنيت شغلي يکي از شيوه هاي اصلي مديريت منابع انساني براي حفظ کارکنان و بهبود عملکرد ايشان است (به و لو، ٢٠١٣).
Measuring and managing employee work engagement: A review of the research and business literature.
An effectiveness of human resource management practices on employee retention in institute of higher learning: A regression analysis.
International journal of business research and management, 3(2), 60-79.
International journal of advance research in computer science and management studies, 2(2), 154-164.