چکیده:
در این مطالعه، تأثیر رهبری دوسوتوان بر دوسوتوانی کارکنان با تأکید بر میانجیگری رفتاهای منعطف و سازگار بررسی میشود. این پژوهش کاربردی، کمی و توصیفی-پیمایشی است. جامعۀ آماری آن را کارکنان و مدیران شرکتهای کوچک و متوسط در شهر کرمان تشکیل میدهند برای نمونهگیری نیز از روش نمونهگیری طبقهای تصادفی استفاده شده است. ابزار گردآوری دادهها پرسشنامه بوده است که روایی آن از طریق روایی صوری و پایایی آن نیز با آلفای کرونباخ ارزیابی و تأیید شده است. برای تجزیه و تحلیل دادهها از مدلسازی معادلات ساختاری و نرمافزار لیزرل استفاده شد. یافتهها حاکی از آن است که رفتارهای باز و بستۀ رهبران به ترتیب به بروز رفتارهای نوآوری اکتشافی و بهرهبردار از سوی کارکنان منجر خواهد شد. بر طبق نتایج به دست آمده، استفاده از آمیزهای از هر دو رفتار رهبری یا رهبری دوسوتوان به افزایش بروز رفتارهای نوآورانه دو جانبه یا دوسوتوان توسط کارکنان منجر میشود و در پیش گرفتن رهبری دوسوتوان از سوی مدیران شرکتهای کوچک و متوسط در دستیابی به رفتارهای بهینه و نوین کاری کارکنان ضروری است.
In this study, the facilitator role of SME leaders in the emergence of innovative employee behaviors is investigated. The employee and Manager of Small and Medium Interprise in city of Kerman were consisted the research population. Random sampling method and Cochran formula were used for obtaining a sample. The standard questionnaire was used as a tool for collecting required data which its validity and reliability were examined through the content validity and Cronbach's alpha, respectively. LISREL software and structural equation modeling was used for data analyzing. Findings indicate that open and closed behaviors of leaders will lead to exploratory and exploitative innovation behaviors by employees, respectively. According to the results, the use of a mixture of both leadership and bipolar leadership behaviors leads to an increase in the occurrence of innovative bilateral or bipolar innovative behaviors by employees and the adoption of bipolar leadership by managers of small and medium enterprises. It is essential to achieve optimal and innovative employee behaviors.
خلاصه ماشینی:
اين شرکت ها باتوجه به محدوديت هاي مالي و تخصصي خود، بهتر است با جلب مشارکت کارکنان خود به تقويت رفتارهاي نوآوري اکتشافي و بهره بردار ازطريق تقويت رفتارهاي رهبري بپردازند و به اين صورت از نتايج مثبت نـوآوري اکتشـافي و بهـره بـردار منتفـع شـوند (کـائو٣ و همکـاران ، ٢٠٠٩).
اين رفتارهاي رهبري، رفتارهاي کارکنان را به سمت نوآوري بهره بـرداري سـوق داده و هدايت ميکنند؛ تغيير و تبادل منعطف بـين ايـن رفتارهـاي بـاز و بسـتۀ رهبـري باتوجـه بـه تقاضـاهاي متغيـر نوآوري و محيط ، رهبري دوسوتوان را نشان ميدهد و باعث تحريک ايجاد رفتارهاي نوآورانـه دوسـوتوان کارکنان ، و مشارکت در بروز رفتارهاي نوآورانه اکتشافي و بهره بردار ميشود (کومار و سينگ ٥، ٢٠١٩).
طبـق رهبـري دوسوتوان با وجود متفاوت بودن رفتارهاي رهبـري موردنيـاز بـراي تقويـت رفتارهـاي نـوآوري اکتشـافي و بهره بردار کارکنان ، ميتوان آنها را در يک رويکرد کلي رهبري ترکيـب ؛ و تعـادلي بـين عوامـل بـه منظـور پشتيباني هريک از بخش هاي دوگانۀ رفتارهاي نوآوري اکتشافي و بهره بـردار از هـم ، برقـرار کـرد (بلـدو و همکاران ، ٢٠١١).
Gibson & Birkinshaw 3 Van de Vrande 4 Dahlander & Gann 5.
The impact of entrepreneurial leadership on innovation work behavior and opportunity recognition in high-technology SMEs. The Journal of High Technology Management Research, 28(2), 159-166.
Leading innovation: Empirical evidence for ambidextrous leadership from UK high-tech SMEs. Journal of Business Research, 119, 195-208.
Management innovation and leadership: The moderating role of organizational size.
Ambidextrous Leadership and Employees' Self-Reported Innovative Performance: The Role of Exploration and Exploitation Behaviors.