چکیده:
مدیریت بسیجی،مدیریتی بالقوه و با ویژگیهای نهادی و انقلابی،مبتنی بر ارزشهای اصیل اسلامی،بصیر،حکیمانه،انعطافپذیر،قابلیتساز،ظرفیتساز و چابک و چالاک است.به یک معنی،توسعه مدیریت فرایندی جامع است که طی آن مدیران در مسیر اثربخشی رشد مییابند و تربیت میشوند.با ملاحظهء نظامهای رسمی در حوزهء منابع انسانی؛یعنی انتخاب و انتصاب مدیران،آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد،مدیریت مسیر شغلی و نظام جبران خدمات و لزوم ارتباط و تعامل با محیط کسب و کار و مأموریتهای هر سازمان،نظام توسعهء مدیریت از جمله فعالیتهای راهبردی هر سازمان محسوب میشود. در این مقاله با تشریح مؤلفههای نظام توسعهء مدیریت با تکیه بر تواناییها، نقشها،مهارتها.ویژگیها،دانش و ذهنیت فلسفی مدیران،توسعهء مدیران به عنوان یکی از فعالیتهای محوری نظام مورد تأکید قرار میگیرد و ضمن تشریح برنامه و مسئولیت توسعهء مدیریت،چارچوب برنامه و روشهای اجرایی مبتنی بر آن به تفصیل ارائه میگردد. رویکرد توسعهء مدیریت بسیجی مستلزم گامهای مختلفی است که طی آن، جایگاه،وظایف منطقی،اختیارات،ساختارهای کلی و تخصصی،ظرفیتسازی فیزیکی و غیرفیزیکی با تأکیدی بر توسعهء مؤثر مدیران،مبتنی بر الگو و روشهای علمی مورد تأکید قرار میگیرد.
خلاصه ماشینی:
"با ملاحظهء نظامهای رسمی در حوزهء منابع انسانی؛یعنی انتخاب و انتصاب مدیران،آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد،مدیریت مسیر شغلی و نظام جبران خدمات و لزوم ارتباط و تعامل با محیط کسب و کار و مأموریتهای هر سازمان،نظام توسعهء مدیریت از جمله فعالیتهای راهبردی هر سازمان محسوب میشود.
(Schroder,1989) *توسعهء مدیریت،فرایندی برنامهریزی شده برای تضمین اثربخشی مدیران در تمامی سطوح سازمان جهت برآورده ساختن اهداف و افزایش توان استراتژیک سازمان از طریق کسب تجارب و ایجاد محیطی یادگیرنده است.
*نظام آموزش و توسعه: *طراحی استراتژی آموزش و توسعه در شکوفاسازی استعدادهای پنهان نیروهای مستعد؛ *تعیین افرادی که در برنامه آموزش توسعه شرکت میکنند؛ *تعیین افرادی که برنامههای آموزشی را ارائه میکنند؛ *تعیین افرادی که برنامههای آموزشی را طراحی میکنند؛ *تعیین فعالیتهای هر یک از برنامههای آموزشی؛ *تعیین چگونگی اجرای برنامهها برای انجام در محل سازمان،خارج از آن و با انتخاب چند محل اجرا؛ *تعیین نحوهء ارزیابی اثربخشی برنامه در جهت تغییر رفتار و اقدامات کارکنان؛ *تعیین برنامهء توسعهء فردی.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) نمودار 6:چارچوب برنامهء عملیاتی توسعهء مدیریت انتخاب مدیران جدید یا توسعهء مدیران فعلی بدون بررسی و تحلیل قوت و ضعفهای موجود،با ملاحظهء ارزشها و شایستگیهای مورد نیاز مدیریت در سایهء وجود یک فلسفه مشترک و کلان از توسعهء مدیریت در سازمان و هدفگذاری دقیق کسب و کار،اثر بخشی لازم را نخواهد داشت.
نتیجهگیری و پیشنهاد توسعهء مدیریت بسیجی با توجه به کانون مورد بررسی آن،به دنبال برخوردار ساختن سازمانها و نهادهای دولتی و غیر دولتی کشور از نیروهای کارامد و مستعد جهت تصدی پستهای حساس و کلیدی جهت راهبردی اصولی و ارزشی فعالیت در نیل به اهداف عالیهء انقلاب اسلامی است."