چکیده:
سیاست خصوصی سازی و واگذاری تصدی گری دولت به بخش خصوصی موجی بوده که از دهه 1970 میلادی آغاز شد. این موج در برخی کشورها آثار مثبت و در برخی دیگر آثار منفی از خود نشان داده است. در ایران نیز طی سال های اخیر شاهد واگذاری بخش هایی از اقتصاد به بخش خصوصی بوده ایم. یکی از نهادهای فعال در این زمینه نیز بانک صنعت و معدن بوده که در طی چند سال گذشته بخشی از شرکت های تحت پوشش خود را به بخش خصوصی واگذار کرده است. در این مقاله قصد بر این است که وضعیت شرکت های واگذار شده از طرف بانک صنعت و معدن بعد از خصوصی سازی مورد بررسی قرار گیرد. بدین منظور ابتدا بر مبنای مدل کارت امتیازی متوازن، شاخص ها و معیارهای ارزیابی شرکت ها از چهار دیدگاه مالی، مشتری / بازار، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری شناسایی شده است. سپس داده های شرکت ها مربوط به دو دوره قبل و بعد از خصوصی سازی گردآوری شده و با استفاده از تکنیک TOPSIS مورد تحلیل قرار گرفته است. بر اساس نتایج نهایی حاصل شده می توان گفت که هر چند بنظر می رسد که نتیجه ناشی از واگذاری بعضی از شرکت ها مثبت بوده است، اما آفت ها و یا پتانسیل های بالایی برای تغییر وضعیت کنونی و منفی شدن اثرات خصوصی سازی وجود دارد که در صورت عدم کنترل صحیح آنها، شرکت های واگذار شده با وضعیتی به مراتب بدتر از قبل از واگذاری به بانک صنعت و معدن عودت خواهند شد.
خلاصه ماشینی:
"پس از واگذاری شرکتها همواره این سوال مطرح بوده که این اقدام تا چه میزان توانسته اهداف مورد نظر را محقق نماید؟ برای پاسخگویی به این سوال مهم، طرحی با عنوان " ارزیابی نتایج فرآیند خصوصیسازی شرکتهای بانک صنعت و معدن" به اجرا درآمده و مقاله حاضر نیز براساس نتایج طرح مدکور تدوین شده است.
بعنوان نتیجهگیری نهایی میتوان گفت که هر چند بنظر میرسد که نتیجه ناشی از واگذاری بعضی از شرکتها مثبت بوده است، اما آفتها و یا پتاتسیلهای بالایی برای تغییر وضیت کنونی و منفی شدن اثرات خصوصیسازی وجود دارد که در صورت عدم کنترل صحیح آنها، شرکتهای واگذارشده با وضعیتی به مراتب بدتر از قبل از واگذاری به بانک صنعت و معدن عودت خواهند شد.
نمودار 5 ـ استراتژیهای کاهش به ازای موقعیتهای مختلف شرکتها در مرحله افول با توجه به مطالب فوق، این سئوال مطرح میشود که آیا تمامی این شرکتها در موقعیت سوم بودهاند که در مورد تمامی آنها تصمیم به فروش گرفته شده است؟ آیا بهتر این نبود که شرکت لولهسازی خوزستان به شرکت لوله و ماشین تهران واگذار میشد؟ (استراتژی اسارت) آیا بهتر این نبود که شرکت نخ خمین ورشکست میشد؟ آیا بهتر این نبود که شرکت یخچالسازی لرستان استراتژی تغییر جهت را در پیش میگرفت؟ طرح این سئوالات این بحث را مطرح میکند که قبل از فروش شرکتها، لازم است در مورد شرکتهای کاندیدا برای واگذاری تحقیق و تفحص اولیه صورت گیرد و سپس شرکتهایی که در موقعیت 3 قرار میگیرند، به فروش رسند.
A ORGANIZATIONAL READINESS/ EC BENEFITS AND RISKS/ MARKET DYNAMICS/ INNOVATION/ EC ADOPTION/ SMALL BUSINESS'S Small Business's in majority of developing countries including IRAN play an important role in trading system, GDP and job creation."