خلاصه ماشینی:
"این سیستمها به دو سیستم برنامهریزی منابع سازمانی و سیستم مدیریت استراتژیک سازمانی تقسیم میشوند (Rom Rohde,2004) (به تصویر صفحه مراجعه شود) شکل 1-اجزای تشکیلدهنده سیستم یکپارچه اطلاعات سیستم یکپارچه اطلاعات به عنوان یک نظام جمعبندیکننده اطلاعات تعریف میشود که اطلاعات و پردازشهای متکی به آن را در همه قسمتهای عملیاتی یک شرکت باهم ادغام و بدین وسیله تغییر اساسی را در سیستمهای پیشین ایجاد میکند.
شکل 3-رابطه مدیریت استراتژیک سازمان با بانکهای اطلاعاتی و ابزارهای گزارشگری (به تصویر صفحه مراجعه شود) سیستم مدیریت استراتژیک مجموعهای است از فرایندهای پشتیبان (ارزیابی متوازن)،مدیریت ارزش سهامداران،هزینهیابی برمبنای فعالیت،بودجهبندی و یکپارچگی که از یک سیستم برنامهریزی منابع بنگاه به وجود آمده است و با تکیه بر ابزارهای جامع اطلاعاتی با مجموعهای از فرایندهای به هم پیوسته طراحی و شبیهسازی (درون سازمانی و برون سازمانی)،سازمان را در تصمیمگیریهای استراتژیک پشتیبانی میکند (Rom Rohde,2004) آنتونی (Anthony) فعالیت مدیران را در سه گروه طبقهبندی میکند:برنامهریزی استراتژیک،کنترلهای مدیریتی(کارایی و اثربخشی منابع)و کنترلهای عملیاتی.
(Carton Adam,2005) بررسیهای نشان میدهد برنامهریزی منابع بنگاه در سطح عملیاتی و مدیریت استراتژیک در سطح استراتژیک برای مدیران سازمان سودمند است و سیستم یکپارچه اطلاعات که از تلفیق این دو به دست میآید در واقع تمامی وظایف گرداوری اطلاعات،گزارشگری،تجزیه و تحلیل و بودجهبندی و تخصیص منابع را به خوبی انجام میدهد (Rom Rohde,2004ṣ) یک سیستم مدیریت استراتژیک در سازمانها بهطور خلاصه (به تصویر صفحه مراجعه شود) شکل 4-کاربرد مدیریت استراتژیک سازمان و برنارمهریزی منابع سازمان در سطوح سازمانی (Rom Rohde,2004) دارای مزیتهایی مانند بهبود تصمیمگیریهای استراتژیک،بهبود تصمیمگیریهای تاکتیکی،افزایش اتحاد سازمانی و افزایش سودمندی اطلاعات برای مدیران است."