چکیده:
موضوع این تحقیق،ارزیابی میزان آمادگی جهت پیادهسازی نگهداری بهرهور جامع در شرکت شاسیساز ایران میباشد.در راستای دستیابی به هدف اصلی پژوهش که همانا ارزیابی میزان آمادگی شرکت شاسیساز ایران جهت پیادهسازی نگهداری بهرهور جامع میباشد،بررسیهایی در چهار حیطه تعهد مدیریت ارشد نسبت به پیادهسازی و اجراء TPM ،تمایل و مشارکت نیروی انسانی،میزان استفاده از ابزارهای کنترل فرایند آماری و در نهایت میزان استفاده از رویههای نگهداری و تعمیرات صورت گرفت. در پژوهش جهت گردآوری دادهها از روش نمونهگیری تصادفی ساده و ابزار پرسشنامه استفاده شده است.سوالات پرسشنامه با توجه به حیطههای چهارگانه که برگرفته از مدل شمس الدین احمد و زهاری طاها میباشد طراحی و در اختیار جامعه آماری قرار گرفت.این تحقیق برحسب نحوه گردآوری اطلاعات از نوع توصیفی-پیمایشی است. دادهها از دو روش کتابخانهای و میدانی جمعآوری شده و جهت تحلیل اطلاعات از آزمون مقایسه میانگین یک جامعه با میانگین فرضی استفاده شده است. پس از تحلیل اطلاعات،آمادگی شرکت شاسیساز در قالب هر چهار سوال پژوهش و در نتیجه سوال اصلی،پائینتر از میزان متوسط ارزیابی گردید.در کل با توجه به میانگین پاسخهای افراد،مشارکت کارکنان بهترین رتبه از لحاظ میزان آمادگی را اخذ و بعد از آن به ترتیب رویههای نت،تعهد مدیریت و ابزارهای SPC قرار میگیرند.
خلاصه ماشینی:
"اما مسئله اصلی وجود یا عدم وجود آمادگی،پیشزمینهها و شرایط موردنظر در سازمان است،که جهت روشن ساختن این مسئله و پاسخ به سوال اصلی پژوهش تحتعنوان"میزان آمادگی شرکت شاسیساز ایران جهت پیادهسازی نگهداری بهرهور جامع در چهحدی است؟"چهار سوال ذیل مطرح شد:1-میزان تعهد مدیریت ارشد نسبت به پیادهسازی و اجراء TPM در چهحدی است؟2-میزان تمایل و مشارکت نیروی انسانی در پیادهسازی و اجراء TPM در چهحدی است؟3-میزان استفاده از ابزارهای کنترل فرایند آماری در چهحدی است؟4-میزان استفاده از رویههای نگهداری و تعمیرات در چهحدی است؟متدولوژی تحقیق (تحقیق حاضر از نظر دستهبندی تحقیقات برحسب نحوه گردآوری اطلاعات از نوع تحقیقات توصیفی(غیر آزمایشی)میباشد و در گروه تحقیقات پیمایشی جای میگیرد.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) شکل 3:عوامل موثر بر اجرای موفق TPM از دیدگاه شمس الدین احمد 1-تعهد مدیریت ارشد:در مدل فوق تعهد مدیریت ارشد به معنای:بیان آشکار بیانیههای ماموریت و چشمانداز سازمان و تسهیم مفهوم آن در بین همه افراد، تدوین صحیح سیاستها و برنامههای نت،تفویض اختیار در حیطه مسائل مربوط به نگهداری و تعمیرات بهرهور از سوی مدیریت ارشد به مدیران میانی و سرپرستان، وجود سیستم پاداش جذابی که بتواند انگیزه همکاری و مشارکت را در افراد افزایش دهد،ترسیم صحیح استراتژیهای سازمان در حیطه نت در راستای رسالت و چشم انداز غایی سازمان و دستیابی به اهداف نت میباشد."