چکیده:
در هر سازمان، کارکنان مختلف قابلیتهای متفاوتی دارند و برای ارتقای این قابلیت ها و پیوند آنها با استراتژی شرکت، متناسب با هر دسته از قابلیت ها، باید سبک های مدیریت منابع انسانی متفاوتی در نظر گرفته شود. این تحقیق در نظر دارد میزان تطابق سبکهای مدیریت منابع انسانی را با میزان قابلیت های استراتژیک کارکنان در شرکتهای صنعتی مورد بررسی قرار دهد. بنابراین، ضمن مروری بر دیدگاههای مختلف، عوامل موثر در تعیین سبک مدیریت منابع انسانی مورد بحث قرار گرفته و با در نظر گرفتن میزان «ارزش استراتژیک» و «منحصر بفردی» به عنوان قابلیت های استراتژیک، یک طبقه بندی شامل چهار دسته از کارکنان ارایه شده و متناسب با هر دسته از کارکنان، یک سبک مدیریتی نیز پیشنهاد گردیده است. سپس میزان انطباق سبک های منابع انسانی با قابلیتهای استراتژیک، در نمونه ای از شرکتهای صنعتی مورد بررسی قرار گرفته است. سنجش قابلیتهای کارکنان و تعیین سبک مدیریت منابع انسانی هر شرکت با استفاده از ابزار پرسشنامه و روش میدانی صورت گرفته است. در پایان، نتایج مورد بحث و بررسی قرارگرفته و پیشنهادهایی ارایه گردیده است.
خلاصه ماشینی:
"در این پژوهش،تعیین سبک غالب در هر شرکت با بررسی جوابهای به دستآمده برای سؤالات بخش اول پرسشنامه و مقایسه میانگین امتیاز آنها صورت گرفته و به منظور بررسی ارتباط هریک از ابعاد قابلیت کارکنان و سبکهای مدیریت منابع انسانی ازآزمون هبستگی اسپیرمن استفاده شده است.
جدول 9 نتایج آزمون تحلیل واریانس مربوط به شرکای اختصاصی(فرضیه سوم) (به تصویر صفحه مراجعه شود)نتایج نشان میدهد که در سطح اطمینان 95 درصد،فرضیه 0H تأیید و فرضیه مقابل ردمیشود؛بدین معنا که حد اقل یک زوج از گروههای کارکنان که میزان کاربرد سبک مشارکتیدر آنها تفاوت معناداری با سایر گروهها داشته باشد،وجود ندارد و در نتیجه فرضیهبکارگیری بیشتر سبک مشارکتی در مورد شرکای اختصاصی رد میگردد.
نتایج این آزمونها بشرح جداولزیر میباشد: لف)ارزش استراتژیک جدول 13 نتایج آزمون مقایسه میانگین ارزش استراتژیک کارکنان در سبکهای مدیریت منابع انسانی (به تصویر صفحه مراجعه شود)همانگونه که مشاهده میشود،سبک تعهدی و بازدهی برای کارکنان دارای ارزشاستراتژیک زیاد(در مقایسه با کارکنان دارای ارزش کم)بیشتر به کار میرود که مطابق باالگوی قابلیتهای استراتژیک میباشد؛اما سبکهای فرمانبرداری و مشارکتی برای این گروه ازکارکنان مورد استفاده قرار گرفته است و این موضوع برخلاف الگوی پیشنهادی میباشد،زیرا برای کارکنان با ارزش استراتژیک زیاد،سبکهای فرمانبرداری و مشارکتی توصیهنمیگردد.
&%05620EOMG056G% )منحصربفردی جدول 14 نتایج آزمون مقایسه میانگین منحصربفردی کارکنان در سبکهای مدیریت منابع انسانی (به تصویر صفحه مراجعه شود)همانگونه که نتایج مندرج در جدول فوق نشان میدهد،سبک تعهدی برای کارکنان دارایمنحصربفردی زیاد و سبک فرمانبرداری برای کارکنان دارای منحصربفردی کم،بیشتر مورداستفاده قرار گرفته است که مطابق با الگوی پیشنهادی میباشد،اما میزان استفاده از سبک بازدهیمطابق با الگوی پیشنهادی نمیباشد زیرا،برای کارکنان دارای منحصربفردی زیاد،سبک بازدهینباید مورد استفاده قرار گیرد.
6991,2171-2961,93 loV,lanruoJ tnemeganaM fo ymedacA,smetsyS noitasnepmoC ,noitalumrof:ygetartS ecruoseR namuH."