چکیده:
توجه به موضوع رهبری خدمتگزار درسالهای اخیر، افزایش پیدا کرده است و انواع سازمان های تجاری، غیر انتفاعی، آموزشی، و نیز سازمانهای دولتی برای اداره سازمان خود اصول رهبری خدمتگزار را مورد استفاده قرار داده اند. اما در مورد مؤثر بودن اجرای رهبری خدمتگزار در اثربخشی سازمان ها ، به ویژه سازمانهای دولتی، تردید هایی به وجود آمده است. با توجه به عجین بودن فرهنگ ایران با آرمانهای خدمتگزاری و اهمیت موضوع، این مقاله در نظر دارد تاثیر رهبری خدمتگزار بر اثربخشی سازمانهای دولتی ایران را از دو مسیر اثربخشی رهبری و اثربخشی پیروی، بیازماید. بدین منظور متغیرهای مدل نظری پژوهش، شناسایی شد و نظرسنجی مدیران و کارکنان 22 سازمان دولتی قرار گرفت. از آزمون t استیودنت برای بررسی وضعیت کلی مولفه های پژوهش استفاده گردید و برای آزمون فرضیه ها نیز، آزمون های آماری رگرسیون و همبستگی اسپیرمن به کار گرفته شد. در بررسی رابطه بین مؤلفه های تحقیق، کلیه روابط مورد بررسی تایید شدند، اما پایین بودن میانگین نمره ابزار اندازه گیری رهبری خدمتگزار از میانگین متوسط، به معنای اجرای ضعیف رهبری خدمتگزار و غلبه رهبری پدر سالارانه در سازمانهای دولتی ایران است همچنین ارتباط ضعیف تحقق اثربخشی سازمانی از مسیر رهبری خدمتگزار- اثر بخشی پیروی، به معنای عدم توجه بایسته به نقش پیروان در سازمان و اثربخشی سازمانی است.
خلاصه ماشینی:
"مقالۀ حاضر،با در نظرگرفتن مسئلۀ تحقیقی یادشده و با به رسمیت شناختن لزوم لحاظ کردن هر دو متغیر رهبریو پیروی در مدل رهبری خدمتگزار،به صورت توأمان،این دو سؤال اصلی را درسازمانهای دولتی ایران تحقیق میکند:1-«آیا اصول رهبری خدمتگزار از طریقاثربخش ساختن پیروی،موجب اثربخشی سازمان میشود؟» در ادامۀ مقاله تلاش میشود تا دربارۀ سازوکار تحقق اثربخشی سازمانی،از هر دومسیر بحث شود و با مرور بر منابع و ارائۀ نتایج مطالعات میدانی در این زمینه،بهپرسشهای یادشده و پرسشهای فرعی آن پاسخ داده شود.
این مقاله ضمن به رسمیت شناختن لزوم لحاظ کردنهر دو متغیر رهبری و پیروی در مدل رهبری خدمتگزار به صورت توأمان؛به ترتیبی که در زیرمیآید،دربارۀ رابطۀ هر دو بر اثربخشی سازمانی بحث میکند و نتیجه میگیرد که رهبریخدمتگزار باعث تحقق هر دو مسیر است.
مدل ان ووگ نیز یکی ازمدلهای رهبری خدمتگزار است که هم برای محققان و هم برای رهبران سازمانی ارزشمنداست؛زیرا متغیرهای پیروی را در درون مدل میگنجاند و از مدلهای موجود فراتر است؛وهمبستگی مثبت فرضی میان خدمت رهبر و تعهد پیرو ایجاد میکند.
{E[2] eht dna pihsredael tnavreS:ecivres cilbup rof rewoP,semaJ nehpetS,etihW TNEGER,noitatressiD larotcoD,metsyS ecivreS ytilauQ hcaeB ainigriV .
4002,(4453313 TAA oN IMU),YTISREVINU [22] rewolloF fo eloR ehT:ledoM pihsredaeL tnavreS",egroeG annobgO,ugowN lanoitazinagrO no snoitubirttA dna,ecnegilletnI lanoitomE,meetsE-fleS .
W nehpetS,namlliD TNEGER,noitatressiD larotcoD,(setatS detinU)ailartsuA ni pihsredael (5126313 TAA oN IMU),YTISREVINU [26] :tnemtimmoC lanoitazinagrO dna pihsredaeL tnavreS,L norahS,yrurD nayelseW anaidnI elbatdnuoR pihsredaeL tnavreS,snoitacilpmI dna sgnidniF .
3002,(8770113 TAA oN IMU),YTISREVINU TNEGER,noitatressiD [28] ot pihsnoitaler sti dna pihsredael tnavres lanoitazinagrO,divaD leoJ,tsbreH .
2002,(2)72,tnemeganaM noitazinagrO&puorG,"egnahcxE [32] ecneurgnoc seulav deviecrep neewteb pihsnoitaler ehT,udeihC ynohtnA,iedawN larotcoD,noitazinagro lanoitanitlum a ni tnemtimmoc lanoitazinagro dna tnavreS,(8002803 TAA oN IMU),CINEOHP FO YTISREVINU,noitatressiD ."