خلاصه ماشینی:
"حرکت به سوی اشتراک مساعی واقعی عموما در چند مرحله نشان داده میشود: -گام اول،روش پدر-فرزندی:در این روش از افراد مواظبت میکنند،بدون اینکه به آنها گفته باشند -گام دوم،ارتباطات:به افراد میگویند که چرا باید کارها انجام شوند و آنها را مطلع نگه میدارند -گام سوم،مشارکت:از افراد نظرخواهی میکنند و از دیدگاهها و اندیشههای آنان میپرسند -گام چهارم،اشتراک مساعی:افراد را در برنامهریزی، اجرا،پاسخگوئی و پاداش سهیم میکنند پیشینه اشتراک مساعی بیانگر آن است که مدیران (اغلب در کشورهای توسعه یافته)در نیمه دوم قرن بیستم مراحل زیر را پشت سر نهادهاند: -دهه 0591:رفتار دوستانه با کارکنان را آموختند.
در تعیین شاخصهای فردی به توجه به شاخصهای تخصصی از اهمیت بالایی برخوردار است،چنانچه امروزه اکثر سازمانها در تعیین شاخصهای تخصصی خود افراد را به سه رده صفی-ستادی-پشتیبانی تقسیم میکنند و با توجه به حوزه فعالیت آنها به تدوین * یکی از مهمترین وظایف مدیر در سازمانهای امروز شناسائی استعدادهای بالقوه کارکنان و فراهم نمودن زمینههای رشد و شکوفائی آنان است.
ایفای موفقیتآمیز این نقش توسط مدیران، سازمانها را به سوی رشد و بالندگی بیشتر سوق میدهد * * مدیر یا سرپرست گروه باید از فراهم شدن فضای سرزنشهای بیش از حد و نابجا جلوگیری کند،به ویژه هنگامیکه افراد،خواسته یا ناخواسته تنها یک نفر را مسئول ناکامی گروه میدانند * جدول 1-شاخصهای ارزیابی فردی (به تصویر صفحه مراجعه شود) شاخص میپردازند."