چکیده:
لازمه اصلاح و بهبود بهرهوری ، اندازهگیری و ارزیابی آن است. به کمک ارزیابی،
چگونگی استفاده از منابع سنجیده میشود و روشهای بهبود بهرهوری کشف میگردد.
روشهای متفاوتی برای اندازهگیری بهرهوری در سطح مؤسسه توسط اقتصاددانان، مهندسین،
مدیران و حسابداران ارائه شده است و همچنین محکزنی ، تجزیه به عناصر و مقایسه
مقادیر واقعی و برنامهریزی شده از رویکردهایی هستند که برای تحلیل شاخصهای
بهرهوری بکار میروند.
مقاله حاضر با استفاده از رویکرد شاخصها، تکنیک AHP و مقایسه مقادیر واقعی و
برنامهریزی شده، بهرهوری پروژهها را مورد سنجش، اندازهگیری و تحلیل قرار داده و
همراه با ارائه روش، یک مثال موردی جهت تبیین هر چه بهتر این روش آورده است.
خلاصه ماشینی:
"روشهای متفاوتی برای اندازهگیری بهرهوری در سطح مؤسسه توسط اقتصاددانان، مهندسین، مدیران و حسابداران ارائه شده است و همچنین محکزنی ، تجزیه به عناصر و مقایسه مقادیر واقعی و برنامهریزی شده از رویکردهایی هستند که برای تحلیل شاخصهای بهرهوری بکار میروند.
مقاله حاضر با استفاده از رویکرد شاخصها، تکنیک AHP و مقایسه مقادیر واقعی و برنامهریزی شده، بهرهوری پروژهها را مورد سنجش، اندازهگیری و تحلیل قرار داده و همراه با ارائه روش، یک مثال موردی جهت تبیین هر چه بهتر این روش آورده است.
1 610/9 541/10 522/3 299/12 677/12 جمع جدول7- محاسبه وزن نهایی پروژههابراساس کلیه عوامل جمع وزنی 17/0مسائل حقوقی 39/0مسافت تا شرکت 10/0سیاست شرکت 20/0سختی اجراء 13/0حجم طرح وزن 19/0 20/0 14/0 21/0 20/0 203/0 پروژهA 22/0 09/0 08/0 11/0 53/0 301/0 پروژهB 17/0 38/0 19/0 13/0 14/0 088/0 پروژهC 19/0 19/0 25/0 29/0 08/0 206/0 پروژهD 23/0 13/0 34/0 25/0 05/0 202/0 پروژهE مرحله 2- محاسبه شاخصهای بهرهوری زمان، بودجه و نیروی انسانی برای هر پروژه از بین روشهای متفاوتی که اقتصاددانان، مهندسین، مدیران و حسابداران برای اندازهگیری بهرهوری در سطح مؤسسه ارائه کردهاند، رویکرد شاخصها انتخاب شده است."