خلاصه ماشینی:
"پنج عنصر مدیریت پرتفوی پروژه برای مدیران مالی (یکی از 01 مقالهی برتر آیفک در سال 9002) نویسنده:نیکل اسکارلت* مترجمان:مسعود تاجیانی** افشین معمارزاده*** (به تصویر صفحه مراجعه شود) پروژهها با اهداف عملیاتی و تجاری مختلفی انجام میشوند.
مدیران ارشد مالی میتوانند نقش کلیدی را در ایجاد معیارهای ارزشی مبتنی بر اهداف شرکت ایفاء کنند و رویکرد امتیازبندی را مشخص کنند،و وزنهایی را به کار گیرند که به وسیلهی آنها بتوان سرمایهگذاریها را ارزیابی کرد.
عنصر دوم:هزینهیابی کامل در بسیاری از شرکتها در هنگام ارزیابی این مسئله که منابع مالی باید به چه عملیاتهایی تخصیص داده شوند،روند هشداردهندهای مبنی بر این وجود دارد که هزینههای پروژه را انتخاب و گلچین کنند.
مدیران مالی باید به این مسئله توجه داشته باشند که اگر نتوانند پشتیبان مالی را به خوبی شناسایی و مشخص کنند،فرصت خوبی را برای شکست پروژه و اهداف آن و همچنین هزینههایی که با این ریسک سروکار دارند، ایجاد میشود.
این موضوع درست شبیه تفکیک وظایف و سایر کنترلهای داخلی است که به طور معمول در دنیای حسابداری مشاهده میشود و تأمینکنندهی منابع مالی میتواند با انجام این وظیفه به عنوان ارزیاب مستقل برای گزارشگری پروژه،نقش کلیدی در کاهش ریسک پروژه ایفاء کند.
مدیران ارشد مالی از بهترین جایگاه شغلی برای همکاری با متخصصان فناوری جهت ایجاد رویههای کارآمد و شیوههای مدیریتی برخوردارند تا از این طریق بتوانند به بهترین نتایج در زمینهی سرمایهگذاریهای صورتگرفته در پرتفوی پروژه و نیز کاهش ریسکهای پروژه دست یابند."