چکیده:
قابلیت استخدام کارکنان به عنوان توانایی فرد در شناسایی و تشخیص فرصت های شغلی و حرفه ای در درون و بین سازمان ها در فرایند مسیر پیشرفت شغلی تعریف می شود .امروزه قابلیت استخدام کارکنان مهمترین عامل موثر بر موفقیت فرد در محیط های کاری متلاطم و با قرارداد های کاری منعطف و موقتی قلمداد می شود. قابلیت استخدام، کارکنان را قادر می کند فرصت های مربوط به مسیر پیشرفت شغلی را بهینه تر ساخته و آن را مدیریت کنند. پژوهش های زیادی در زمینه قابلیت استخدام کارکنان انجام شده است، اما به تفاوت آن براساس عامل جنسیت کمتر توجه شده است. در این پژوهش تلاش بر این است ضمن تبیین ابعاد و مولفه های قابلیت استخدام کارکنان، تفاوت آن در میان کارکنان زن و مرد بررسی شود. نتایج این پژوهش نشان می دهد که به رغم متفاوت بودن وضعیت و موقعیت زنان و مردان در سازمان ها ، تفاوت معنا داری در قابلیت استخدام کارکنان زن و مرد وجود ندارد.
خلاصه ماشینی:
نتایج این پژوهش نشان می دهد که به رغم متفاوت بودن وضعیت و موقعیت زنان و مردان در سازمان ها ، تفاوت معناداری در قابلیت استخدام کارکنان زن و مرد وجود ندارد.
Kluytmans & Ott ۱‐مهارت هاودانش کاربردی ۲‐آگاهی ودانش بازار کار ۳‐اشتیاق به جابجایی وتحرک طبق نظر این محققان مهارت هاو دانش کاربردی برای استخدام بـه تنهـایی کـافی نیـست ، بلکه افراد بایدبه استفاده از فرصت هاو تجربه کاری در محیط های دیگـرو یـادگیری بیـشتری مشتاق باشندو علاوه بر آن ، آگاهی های لازم از بازار کار را نیز واجد باشند.
مدلو فرضیه های پژوهش با توجه به چهارچوب نظری ، هریک از مدلهای مطرح شده با تأکید بـر ابعـاد خاصـی در راستای تبیین قابلیت استخدام تلاش کرده اند، ولی تفاوت اصلی این پژوهش بـا پـژوهش هـای انجام شده علاوه بـر تأکیـد آن بـر ارتبـاط جنـسیت و قابلیـت اسـتخدام کارکنـان ، از ابعـادو مؤلفه های جامعتری برای سنجش قابلیت استخدام کارکنان بهره گرفته است .
به این دلیل ، محققان به کمک اجزای قابلیت اسـتخدام کارکنـان کـه از طریـق تحلیـل عاملی اکتشافی استخراج شد (شکل ۲)فرضیات فرعی زیر را عنوان کردند: ‐تفاوت معناداری بین انطباق پذیری شخصی و آینده نگری و انگیزش کارراهه کارکنان در میان مردان و زنان وجود دارد.
Antecedents and consequences of employability orientation,European Journal of Work Organizational Psychology,13(1), 29-51.
Management of employability in the Netherlands, European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(2), 261.