چکیده:
مشاغل واحدهای صنعتی و تولیدی که عمدتا به شکل تولید انبوه اداره می شوند به لحاظ میزان «تغییرپذیری وظایف» و «تحلیل پذیری مساله» متفاوت هستند و همین تفاوت بر نوع عملکرد وظایف مدیریت منابع انسانی آنها تاثیرگذار است. این مقاله با استفاده از الگویی تکنولوژیک «پرو» به بررسی وظایف مدیریت منابع انسانی در چهار نوع تکنولوژی مهندسی، هنری، تکراری و غیرتکراری می پردازد. در این رابطه مشاغل چهار صنعت عمده تولیدی شناسایی و با استفاده از روش چک لیست، 50 شغل که از لحاظ تحلیل پذیری و تغییرپذیری در نهایت طیف مثبت یا منفی قرار گرفتند، انتخاب شدند. سپس نمونه ای 171 نفری مرکب از مدیران ارشد صنایع انتخاب و دو نوع پرسشنامه در میان آنان توزیع شده است. نتایج به دست آمده نشان می دهد که «تغییرپذیری وظایف» بر نوع پاداش و کنترل منابع انسانی و «تحلیل پذیری» بر افق برنامه ریزی منابع انسانی و نوع پاداش موثر است.
خلاصه ماشینی:
"مقادیر میانگین و سطح معنیداری برنامهریزی بلندمدت برای مشاغل با نوع تکنولوژی مختلف (به تصویر صفحه مراجعه شود) هماهنگونه که در جدول 6 ملاحظه میشود میانگین مشاغل دارای تکنولوژی هنری و غیر تکراری بیشتر از مشاغل«مهندسی»و«تکراری»است.
برآورد ضریب و آزمون آنها در رگرسیون چندگانه (به تصویر صفحه مراجعه شود) برای آزمون فرضیات 5 و 6 ابتدا تفاوت معنیداری میانگین مشاغل مختلف به شرح زیر بررسی میشود: (به تصویر صفحه مراجعه شود) حداقل یک جفت از میانگینها تفاوت معنیداری دارد: H 1 آزمونهای چندگانه متغییره در جدول 10 حاکی از رد فرضیه H o بالا است، زیرا مقادیر سطح معنیداری با استفاده از تمامی آمارهها کمتر از 0/05 است.
برآورد ضریب و آزمون آنها در رگرسیون چندگانه (به تصویر صفحه مراجعه شود) برای آزمون فرضیههای 9 و 10 ابتدا آزمون تفاوت معنیداری میانگینها به شرح زیر مورد بررسی قرار میگیرد: (به تصویر صفحه مراجعه شود) حداقل یک جفت از میانگینها اختلاف معنیداری دارد: H 1 آزمونهای چندمتغیره در جدول 15 حاکی از رد فرضیه بالا است،زیرا مقادیر سطح معنیداری با استفاده از تمامی آمارهها کمتر از 0/05 است.
نتایج نتایج این پژوهش نشان میدهد که«تغییرپذیری»مشاغل و«تحلیلپذیری»نوع وظایف مدیریت منابع انسانی را تعیین میکنند؛در این میان تحلیلپذیری به طور معنیداری بر نوع برنامهریزی منایع انسانی از لحاظ افق برنامهریزی موثر است به نحوی که مشاغل هنری و غیر تکراری که دارای تحلیلپذیری اندکی هستند نیازمند برنامهریزی منابع انسانی«بلندمدتی»میباشند و بالعکس،مشاغل تکراری و مهندسی که سطح تحلیلپذیری بالایی دارند نیازمند برنامهریزی کوتاهمدتی هستند."