چکیده:
پایداری سازمان، توانایی حفظ یا توسعه عملکرد در بلندمدت و نتیجه تداوم رضایت ذینفعان سازمان در طول زمان است. پایداری به توانایی سازمان در پایش فرصتها، تغییرات، روندها و ریسکهای محیط خارجی مرتبط است و با هدف ایجاد توازن بین منافع مالی، اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی سازمان در بلند مدت، مدیریت میشود. در این مقاله ابتدا آخرین الگوی مدیریت پایداری سازمان که توسط سازمان جهانی استاندارد ارائه شده، معرفی و سپس در قالب الگوریتم حل مسأله، الگویی برای سنجش و ارتقای درجه پایداری سازمان با رویکرد مدیریت دانش پیشنهاد شده است. اساس الگوی ارائه شده بر مدیریت دانش تغییرات محیطی سازمان استوار است. به منظور اعتبارسنجی و تأیید الگوی ارائه شده، درجه پایداری 52 سازمان دولتی دارای ساختار ما در تخصصی و ماهیت تولیدی با استفاده از این الگو مورد ارزیابی قرار گرفته است و نتایج بررسی، همبستگی بالای بین مدیریت دانش تغییرات محیطی و پایداری سازمان را تأیید مینماید
خلاصه ماشینی:
"راهنمای انتخاب پروژههای بهبود فعالیتهای مدیریت دانش عناصر مدیریت دانش منابع انسانی ساختار و فرایندها فناوری اطلاعات و ارتباطات هدفگذاری دانش آموزش برنامهریزی ارتقای شایستگی برنامهریزی جانشینی تعیین استراتژیهای دانش تعیین چشمانداز دانش کارت امتیازی متوازن مدیریت بر مبنای اهداف تعیین استراتژیهای IT سازمان شناسایی دانش ماتریس شایستگیها ماتریس اختیارات ماتریس مسؤولیتها شبکههای غیررسمی از نقشها و وظایف محوله بهینهکاوی تابلوهای اعلانات الگوهای سرآمدی کسب و کار بهینهکاوی حسگرهای بیرونی و درونی عوامل کلیدی و بحرانی موفقیت شایستگیهای کلیدی مراکز تلفن ابزارهای پویشی انبارهای داده کوتهنوشت 1 خبرنامههای الکترونیکی بهینهکاوی کسب و توسعه دانش نوآوری ایدهسازی و خلاقیت مدیریت مشارکتی نظام پشنهادات طوفان ذهنی مهندسی مجدد سازمان کار تیمی ابرمتنها ساختارهای شبکهای آدرسدهی دانش سیستمهای پشتیبان تصمیم گروهی بستر مجازی برای ایدهها و ارتباطات انتشار دانش ایجاد فضای ارتباط و فرهنگ تسهیم دانش ایجاد آمادگی برای انتقال دانش پنهان (ضمنی) مدیریت دفتر باز ساختارهای ارتباطی استفاده از استعدادهای کارایی ارائه گزارش ایجاد مکانهای توزیع دانش ساختارهای زیربنای ارتباطات رسانهها و مجاری ارتباطی تلفن، دورنگار، شبکه داخلی، ابزار گروهی، پست الکترونیکی، تبادل الکترونیکی دادهها (EDI) استفاده دانش آموزش در عمل ماتریس مسؤولیتها ماتریس اختیارات ماتریس شایستگیها مهندسی و چینش کاربردی اسناد و مدارک گسترش کارکرد کیفیت مدیریت دادهها نگهداری دانش تقویت نظریههای کاری مشترک نقشههای دانش موضوعی مدیریت اسناد ذخیرهسازی صورتبندی دانش فنی مشاوره ابزارهای انتخاب و ذخیرهسازی دانش محلهای اشتراک 2 درگاه 3 ارزیابی دانش ممیزیهای داخلی و خارجی ارزیابیها و خودارزیابیها تحلیل سود / هزینه تحلیل ریسک مدیریت ارزش نرمافزار ارزیابی و تحلیل عملکرد منبع: افرازه، 1386: 107 - Scenario - Share point - Portal اعتبار سنجی و تأیید الگو ارتباط بین فعالیتهای مدیریت دانش و سطوح مختلف پایداری سازمانی (اثبات روایی و پایداری الگوی ارائه شده) در قالب انجام مطالعه موردی در یک سازمان دولتی که ساختار مادرتخصصی و ماهیت تولیدی دارد و از 52 سازمان زیر مجموعه تشکیل شده است، بررسی شده است."