چکیده:
چند سالی است که بحث پیرامون بهرهوری جای خود را در میدان مباحث علمی و اجتماعی کشور باز کردهاست. در صحنه پرشتاب رقابت جهانی و سیر پرشتاب فناوری، اینک سیاستگذاران و مدیران افزایش بهرهوری را گاه بهعنوان ابزار و گاه بهعنوان هدف مورد توجه قرار میدهند [3]. در این پژوهش سعی بر آن است تا با شناسایی عوامل موثر بر افزایش بهرهوری، بهخصوص عواملی چون تامین نیازهای اساسی کارکنان، مشارکت کارکنان در تصمیمگیری و سبک رهبری مشارکتی مدیر، راهکارهایی جهت افزایش بهرهوری ارایه شود.این پژوهش از طریق تحلیل همبستگی به بررسی سه عامل موثر بر بهرهوری میپردازد. جامعهی آماری شامل کارکنان ستادی شاغل در ساختمان مرکزی بانک سامان هستند که بهطور تصادفی انتخاب و با استفاده از پرسشنامه نسبت به اخذ دیدگاه آنان اقدام شدهاست. نتایج پژوهش تایید نموده که توجه به نیازهای اساسی کارکنان، مشارکت کارکنان در تصمیمگیریها و سبک رهبری مشارکتی مدیر موجب افزایش بهرهوری کارکنان در محیط کار میشود.
خلاصه ماشینی:
در اين پژوهش سعي بر آن است تا با شناسايي عوامل مؤثر بر افزايش بهـره وري ، به خصوص عواملي چون تأمين نيازهاي اساسي کارکنـان ، مشـارکت کارکنـان در تصـميم گيـري و سبک رهبري مشارکتي مدير، راهکارهايي جهت افزايش بهره وري ارايه شود.
سابقه ي مطالعات و پژوهش هاي انجام شده ليلا قاسمي در پژوهشي با عنوان "شناخت عوامل مديريتي مؤثر بر بهره وري نيـروي انسـاني از نظر مديران ارشد و مياني بخش صـنعت آذربايجـان شـرقي " چهـار عامـل برنامـه ريـزي ، کنترل ، رهبري و سازماندهي را عنوان نموده است [١٥].
محمدتقي عبادي آذر در پژوهشي با عنوان "بررسـي عوامـل مـؤثر انگيزشـي بـر ارتقـاء بهره وري در مديريت امور اداري دانشگاه تبريز" پنج عامل حقوق و دسـتمزد، پـاداش هـاي مادي و معنوي ، امکانات رفاهي و خدماتي ، مشارکت کارکنان در فرآينـد تصـميم گيـري و آموزش را شناسايي نموده است .
رمضانعلي جعفري در پژوهشي با عنوان "بررسي ديدگاه مديران بيمارستان هاي دولتي و غيردولتي شهر اصفهان در زمينه ي عوامل مؤثر بر افزايش بهره وري " عوامل مؤثر بر افزايش بهــره وري را در شــش حيطــه عامــل انســاني ، خلاقيــت ، اصــلاح و بهبــود مــؤثر روش هــا و فرآيندها، بهبود سبک مديريت ، فرهنگ کار و آموزش بررسي نموده است [٦].
مدل مفهومي پژوهش بر اساس آنچه عنوان شد، مهم ترين عوامـل افـزايش بهـره وري ، توجـه بـه نيازهـاي اساسـي کارکنان ، مشارکت کارکنان در تصميم گيري ها و سبک رهبري مشارکتي مـدير اسـت کـه در شکل ذيل سعي بر نمايش آن شده است .