چکیده:
مدیریت پروژه، انجام صحیح امور پروژه را با توجه به سه عامل زمان، هزینه و کیفیت
مد نظر قرار میدهد.مهندسی ارزش در صدد تحلیل کارکرد اصلی در جهت ارتقا ارزش یا به
عبارتی کاهش هزینه و رضایتمندی بیشتر است.لذا حاصل اداره پروژه با نگرش مهندسی
ارزش، دستیابی بهتر به اهداف مدیریت پروژه میباشد.در این مقاله پژوهشی، نتایج یک
تجربه و پروژه عملی در این زمینه، مورد مطالعه و بررسی قرار گرفته و
مدلی جهت مدیریت پروژههای خدماتی با نگرش مهندسی ارزش ارائه میشود.
خلاصه ماشینی:
"با نگرش مهندسی ارزشی، وجود (1)- Project Managment (2)- Value Engineering هر فعالیت و طریقه انجام آن مورد چالش قرار میگیرد تا شاید با ابتکار عمل بتوان در فعالیتها و نحوه انجام آنها تجدید نظر نمود تا از این رهگذر، از زمان و هزینه کاسته شود در حالیکه سطح کیفیت حفظ شده و یا حتی ارتقا یابد.
به منظور طراحی مدلی از مهندسی ارزش برای بکارگیری در مدیریت پروژهها، بخصوص پروژههای خدماتی، علاوه بر مطالعه منابع و متون مرتبط:یک مورد پروژه انجام شده در این زمینه نیز-«پروژه انتقال لولههای گاز از اهواز به کربچه ترکمنستان» 1 مورد بررسی قرار گرفت.
هف مهندسی ارزش در مدیریت پروژه، صرف زمان کمتر برای رسیدن به مرحله بهرهبرداری بدون افزودن بر هزینهها یا کاستن از کیفیت کار است و همچنین از میان برداشتن یا اصلاح هر چیزی که موجب تحمیل هزینههای غیر ضروری میشود، بدون اینکه آسیبی به کارکردهای اصلی و اساسی طرح وارد آید.
کلیه عوامل و شاخصهای موثر بر زمان و هزینه و کیفیت محمولهها شناسایی گردیده و فعالیتهای مرتبط با این عوامل مورد توجه قرار (1)-با دگرگونسازی روشهای حمل وارائه روشهای مطلوب توسط تیم مهندسی ارزش، هزینه پروژه از 40 میلیارد ریال پیشبینی شده به 15 میلیارد ریال در عمل کاهش یافته، و پروژه در طی 6 ماه به انجام رسید.
این امر ناشی از متغیر بودن روش انجام فعالیتهای پروژه-عدم وجود روش استاندارد برای انجام یک فعالیت-و ارتباط چندگانه آنها با یکدیگر است که به طور ختم در مطالعات مهندسی ارزش باید مورد توجه قرار گیرد."