Skip to main content
فهرست مقالات

متغیرهای اساسی در انگیزش کارکنان از منظر اسلامی

نویسنده:

ISC (14 صفحه - از 110 تا 123)

کلیدواژه ها :

عدالت ،انگیزش کارکنان ،نیازهای مادی ،باورهای دینی

کلید واژه های ماشینی : کارکنان، انگیزش کارکنان، انگیزش، شغل، وظایف اصلی مدیریت انگیزش کارکنان، متغیرهای اساسی در انگیزش کارکنان، مدیر، طراحی، انگیزه، ایجاد انگیزه در کارکنان

یکی از وظایف اصلی مدیریت انگیزش کارکنان است؛ یعنی ایجاد و یا تقویت نیرویی درونی در کارکنان که موجب بروز و تداوم رفتارهای خاصی گردد. مهم‌ترین عوامل و یا متغیرهایی که باعث ایجاد انگیزه در کارکنان می‌شوند عبارت‌اند از: باورهای دینی؛ برخورد عادلانه؛ تأمین مطلوب نیازهای معیشتی (مادی)؛ جذابیت اهداف؛ توجه، تمجید و تشویق؛ طراحی مناسب شغل که شامل: مهندسی شغل، توسعه شغل، چرخش شغل، غنی‌سازی شغل، مشاغل گروهی و خصوصیات مطلوب شغلی می‌شود. با استفاده از این متغیرها می‌توان نتیجه گرفت که اهتمام بیشتر به انگیزه‌های معنوی؛ طراحی عادلانه سازمان و سیستم پرداختی آن؛ تأمین مطلوب نیازهای کارکنان با توجه به شناخت نیازهای آن؛ طراحی اهداف جذاب؛ تشویق، توجه و تمجید کارکنان و، سرانجام، طراحی شغلهای متناسب با روحیات و نیازهای کارکنان باعث انگیزش بیشتر در کارکنان می‌شود.

خلاصه ماشینی:

"بی‌عدالتی ممکن است به صورت دیگری نیز در سازمان ظهور پیدا کند؛ بدین‌گونه که زحمات انجام کار با افراد مشخصی باشد، اما بیشترین سود و یا پاداش آن عاید دیگران شود؛ چنین برخوردی در سازمان، عامل بسیار مهمی در تضعیف انگیزش کارکنان شمرده می‌شود. اگر احساس اجحاف و بی‌عدالتی در مقایسه با مرجع خارج سازمان باشد؛ یعنی سازمان‌ها در پرداخت حقوق و مزایا به کارکنان خود، دچار نوعی ناهماهنگی باشند و خودسرانه و سلیقه‌ای عمل کنند، این امر موجب کاهش انگیزش عمومی در سطح کلان جامعه می‌شود؛ برای مثال، اگر دو نفر در دو وزارتخانه، با کار تقریبا مشابه و یکسان، از نظر حقوق و مزایا تفاوت زیادی داشته باشند، رواج چنین تفاوتی به انگیزش کارکنان و فرهنگ کار و تلاش در جامعه آسیب جدی وارد می‌کند. نظر فرد مهم و ارزشمند جلوه نماید، درنتیجه، وی می‌کوشد تا به آن دست یابد؛ زیرا هدف والا ـ هر چند خیالی باشد ـ جذابیت دارد و فرد را تحریک می‌کند؛ به‌طور مثال، اگر مدیر، هر از چندگاهی کارمندان را مورد خطاب قرار دهد و پی‌درپی از ارزش و اهمیت هدف کارهایی که منتهی به آنها می‌شود سخن بگوید و هدف آنها را بسیار عالی و کارشان را انسانی و مقدس بشمارد، این تکرار و تذکر بر روی انگیزش کارکنان تأثیر می‌گذارد و آنان را به سعی و تلاش بیشتر وامی‌دارد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.