چکیده:
برای تشکیل یک تیم کاری خوب و بهبود بهرهوری کار،باید علل عدم کارآیی یا پایین بودن آن را تجزیه و تحلیل کرده،پیشنهاد تغییرات خاص را داده و شرائط موردنیاز برای موفقیت اینروش را ارائه نمائیم.
خلاصه ماشینی:
"برای تشکیل یک تیم کاری خوب و بهبود بهرهوری کار،باید علل عدم کارآیی یا پایین
کرده و تغییراتی را برای بهبود کار گروهی و بهرهوری پیشنهاد میکنند.
شرکتها،بخش بزرگی از وقت و پول خود را برای سخنرانی در مورد کار گروهی
دورههای آموزشی برگزار کرده و در این دورهها سعی دارند مزایای کار گروهی را به
البته آموزش ممکن است آگاهی کارکنان را در مورد اینکه چه چیزهایی به کار
برای افزایش روحیه کارکنان از طریق فعالیتهای برون گروهی لذتبخش مانند
در نتیجه مدیران زیادی اینروش را نامناسب میدانند و فکر میکنند نتایج این برنامهها بهطور مستقیم در خود کارکنان
بهطور کلی میتوان گفت که این فعالیتها روابط دوستانه بین کارکنان را بهبود بخشیده و ممکن است
بر کارکنان شرکت مثبت باشد ولی این اثر مثبت بهطور مشخص در فعالیتهای ویژه
بیشتر مریران و کارکنان اینروش را برای افزایش بهرهوری در محیط کار
و عدم کارآیی شرکت را تشخیص داده و پیشنهادات خاصی را برای بهبود روابط کار
بحث باز در مورد مشکلاتشان باشند و مدیریت نیز مایل باشد که مشکلات کارکنان را
بهرهوری کار گروهی و ارتباطات در یک شرکت را بهبود بخشید.
-ارائه پیشنهادات مخصوص برای پیشبرد سطح بهرهوری و کار گروهی در بخش
کردن وضع و شرایط کار و تلاش در این راه مهم است.
پیشنهاد برای تغییر:سپس گروههای کوچک،دلایل کار گروهی ضعیف را
مطالعه کرده و پیشنهادات عملی برای کاهش یا جذف دلایل کار گروهی ضعیف را
جای از بین بردن آثار آن و اینکه این نظریات کارکنان ممکن است حتی به"