خلاصه ماشینی:
"به عنوان یک مفهوم عبارتاست از اعطای اختیار تصمیم گیری به مرئوسان به عنوان یک مجموعه از رفتارها، به معنی سهیم کردن گروه های خودگردان و افراد در تعیین سرنوشت حرفه ای خودو به عنوان یک برنامه سازمانی، ارائه فرصت بیشتر به کل نیروی کار برای آزادی، بهبود و بهکارگیری مهارتها، دانش و توان بالقوه آنان، در جهت خیر و صلاح خود و سازمان است.
این تغییر سبک، باعث تغییر در مسئولیت پذیری کارکنان میگردد، چرا که آنان با آزادی عملی که در انجام کارها به دست می آورند، خلاق و خود مدیر میگردند و این همان حلقه گم شده ای است که در ایجاد بهره وری سازمانی می بایست مورد توجه قرار گیرد.
برای سهیم نمودن کارکنان در اطلاعات اقدامات زیر ضروری به نظر می رسد: مطلع نمودن همه کارکنان از اطلاعات مربوط به عملکرد شرکت و کمک به آنها به منظور درک ماهیت کسب و کار ایجاد اعتماد به نفس در کارکنان، از طریق سهیم نمودن آنان در اطلاعات توسعه و تقویت روشهای خود نظارتی و تقلیل نظارت های سلسله مراتبی تلقی نمودن اشتباهات کارکنان به عنوان فرصتی برای یادگیری ج.
نشان دادن نحوه انجام موفقیت آمیز وظایف مورد توجه قرار دادن دیگر افراد موفق بهره گیری از انواع الگوهای عملی ایفای نقش کمک از مربیان نتیجه گیری و پیشنهادها امروزه توجه به توانمند سازی در سازمانها بسیار رواج یافته و یکی از اصولی است که می تواند باعث پیشرفت کارکنان، مدیران و سازمانهای یادگیرنده شود، بهطوریکه نتیجه آن در کارآیی و اثربخشی سازمان به وضوح مشاهده گردد(شعبانی 1382)."