چکیده:
یکی از مسائل مهم در مبحث مدیریت پروژه، انتخاب سبد بهینه پروژه است. مسئله انتخاب پروژه و فعالیت های وابسته به آن، یکی از فعالیت های مهم در بسیاری از سازمان ها، به ویژه شرکت های پیمانکاری و شرکت های پروژه محور عمرانی می باشد. مسئله انتخاب پروژه، یک فعالیت دوره ای برای انتخاب یک پورتفولیوی مناسب از میان پروژه های پیشنهادی یا پروژه های در حال اجرای سازمانی می باشد که اهداف سازمانی را به شیوه ای مطلوب و بدون صرف منابع اضافی و یا نادیده گرفتن سایر محدودیت ها برآورده می سازد. در انتخاب سبد پروژه، اساسی ترین موضوعی که مطرح می شود این است که سبد باید حاوی چه پروژه هایی باشد. هر چه انتخاب پروژه های سبد اصلح باشد، تحقق ماموریت های سازمان محتمل تر خواهد بود. در انتخاب این ترکیب تشخیص فرصت ها، ارزیابی میزان همسویی پروژه با اهداف و ساختار سازمان و تحلیل هزینه، سود و ریسک های پروژه بسیار حائز اهمیت است. در این تحقیق از یک رویکرد تلفیقی کمی و کیفی برای انتخاب سبد بهینه پروژه استفاده می شود. بدین صورت که ابتدا با استفاده از تکنیک DEMATEL شاخص های موثر انتخاب شده و سپس به کمک روش تحلیل پوششی داده ها و شاخص های شناسایی شده در قسمت قبل، کارایی پروژه ها مشخص و رتبه بندی پروژه ها انجام می شود.
One of the important issues in project management is project portfolio selection. Issue of project selection and related activities is one of the important activities in most of organizations، especially contract companies and developing project centered companies. Issue of project choosing is a periodical activity for choosing suitable portfolio from suggested projects or organizational in process projects which enforce organizational goals in a desirable manner ، without spending additional sources or / and neglecting other limitations. . In project portfolio selection، the most important issue which bring up is that this portfolio should conclude which projects. As much as project portfolio selection be more advisable، fulfilment of organization duties would be more probable. In choosing this combination، distinguishing opportunities، assessing amount of project cooperation with goals and organization structure and expenses، profit analysis and project risks has a great importance. In this research has been used from qualitative and quantitative assimilated approach for project portfolio selection. In a way that at first we use DEMATEL (Decision Making Trial and Evaluation Laboratory) method to selection criteria and then with use Data Envelopment Analysis and criteria that selected in previous stage، calculate the efficiency for each project and rank all of them.
خلاصه ماشینی:
"البته افراد مختلف مسائل انتخاب پروژه را با روشهای متفاوتی حل کردند که در جدول 1 خلاصه شده است: (به تصویر صفحه مراجعه شود) تفاوت مهم این تحقیق استفاده از ترکیب دو روش LETAMED 2و AED در انتخاب سبد بهینه پروژهها و رتبهبندی آنها بر اساس کارایی پروژه(نسبت ورودی به خروجی)است.
با بررسیهای به عمل آمده،عمل زیر به عنوان عوامل اصلی اثرگذار بر انتخاب پروژه مورد شناسایی قرار گرفته است: شماره شاخص\شاخص 1\نرخ بازگشت سرمایه 1\میزان سرمایه فیزیکی 3\میزان بودجه 4\میزان رضایت سرمایهگذار 5\منابع انسانی پروژه 6\سودآوری پروژه 7\هزینۀ نرمافزاری پروژه 8\هزینۀهای پشتیبانی 9\مدت زمان پروژه 10\نقش پروژه در سودآوری سازمان 11\تعداد فاکتورهای موفقیت بحرانی 12\هزینۀ خدمات مشاورهای 13\ارزش فعلی خالص 14\درصد ریسک پروژه 15\هزینۀ تعمیر و نگهداری پروژه 16\میزان انطباق پروژهها با زمان پیشبینی شده 17\هزینۀ آموزشی پروژه 18\نرخ رشد پروژه با انجام مراحل تکنیک LETAMED نتایج زیر حاصل میشود که در جدول شماره(3)آورده شده است: (به تصویر صفحه مراجعه شود) نمودار شماره 1 مقادیر مختصات نهایی عوامل را نشان میدهد.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) برای حل مسئله فوق از مدل CCB ورودی محور استفاده میکنیم و برای یکی از پروژهها(به عنوان مثال پروژه اول)به صورت زیر میباشد و سپس کارایی هر پروژه محاسبه میشود."